عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ القرار الهامة ثم تنفيذها يجب أن يكون لدى هؤلاء القادة القدرة لإقناع من حولهم بجدوى وأهمية وحيوية هذا القرار وكذلك يحتاجون لمهارات قيادية كافية تضمن استمرار الفريق في العمل بحيوية واتقان، ولهذا فإن المهارات التي تضمن الإحتراف والابتكار في القيادات الوظيفية يجب أن يسبقها منطق تنظيمي احترافي يستطيع به القادة التحرك بفرق العمل وتطوير مدى نجاحاتهم للفوز في كل العمليات التنفيذية والاجتماعية داخل مجال الأعمال في عصر متطور يتصف بالتخصص والصراع والإحتراف.
أهداف المؤتمر:
في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:
تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
تأهيل الشخصيات القيادية لإحتراف التفكير الابتكاري.
توظيف القيادات الفطرية وكذلك تدريب القيادات الأخرى لإحتراف مجالات الأعمال.
دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الإحترافي معها.
اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدرب على الإستفادة الحيوية منها في مجال العمل.
التأهيل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
التعرف على المهارات الكاريزيمة الخاصة بالقيادة البشرية.
الفئات المستهدفة:
القادة وأصحاب القرار.
المديريون ونوابهم.
شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية.
رؤساء الأقسام.
محاور المؤتمر:
الوحدة الأولى:
مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:
ما هي صفات القائد المتميز؟
العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفذ؟ وكيفية اكتسابها؟
العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها.
من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار.
الوحدة الثانية:
الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:
معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة.
ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة.
صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق.
مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين.
كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟
الوحدة الثالثة:
المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية:
التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها.
اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين.
التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة.
مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي.
التدريب التطبيقي على:
التكيف مع السلوك القيادي.
العمل تحت الضغوط.
توجيه ورئاسة فرق العمل.
الوحدة الرابعة:
المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:
التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها.
التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري.
Dr Zainol has been a training facilitator and management consultant to various organizations and business establishments in Malaysia and the region since 1990.