مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير الشراكة الاستراتيجية إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم التعاون طويل المدى بين المؤسسات بما يحقق مصالح متبادلة ويعزز استدامة النمو. وتكمن أهميتها في قدرتها على توجيه الموارد المشتركة نحو تحقيق أهداف استراتيجية متكاملة. وترتبط الشراكات الاستراتيجية بأبعاد الحوكمة والكفاءة وإدارة العلاقات المؤسسية ضمن بيئات تنافسية معقدة. يقدم هذا البرنامج تصورات حول النماذج والهياكل التي تضبط الشراكات الاستراتيجية. كما يبرز الأساليب المؤسسية التي تدعم التنسيق والمسؤولية المشتركة واستمرارية التعاون.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس المؤسسية للشراكات الاستراتيجية ودورها في تحقيق الأهداف المشتركة.
• تقييم النماذج التنظيمية التي تضبط هياكل الشراكات طويلة المدى.
• تصنيف استراتيجيات بناء التحالفات المؤسسية وفق بيئات العمل المختلفة.
• تحديد الأبعاد الحوكمية والتنظيمية المؤثرة في استدامة الشراكات.
• قياس أثر الشراكات الاستراتيجية على الكفاءة المؤسسية والتنافسية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الإدارات الاستراتيجية.
• مسؤولو تطوير الأعمال.
• مدراء إدارات العلاقات المؤسسية.
• المستشارون في مجالات الحوكمة والامتثال.
• التنفيذيون المسؤولون عن صياغة السياسات المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للشراكات الاستراتيجية:

• المفاهيم المؤسسية للشراكة الاستراتيجية.
• دور الشراكات في تحقيق التكامل المؤسسي.
• الأبعاد طويلة المدى للشراكة في المؤسسات.
• العلاقة بين الشراكات والميزة التنافسية.
• الإطار العام للشراكات المؤسسية.

الوحدة الثانية:

النماذج التنظيمية لهياكل الشراكات:

• النماذج المؤسسية للشراكات الثنائية ومتعددة الأطراف.
• آليات توزيع المسؤوليات داخل الشراكات.
• هياكل صنع القرار المشتركة.
• دور اللوائح والأنظمة في ضبط الشراكات.
• النماذج الدولية للشراكات الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات بناء التحالفات المؤسسية:

• التصنيفات الرئيسية لاستراتيجيات التحالف.
• النماذج المؤسسية للتحالفات في بيئات تنافسية.
• دور التخطيط الاستراتيجي في بناء التحالفات.
• العلاقة بين الابتكار والشراكات المؤسسية.
• استراتيجيات الشراكة عبر القطاعات المختلفة.

الوحدة الرابعة:

الأبعاد الحوكمية والتنظيمية للشراكات:

• الحوكمة كعنصر رئيسي في إدارة الشراكات.
• الأطر القانونية المنظمة للشراكات.
• العلاقة بين الامتثال واستدامة الشراكة.
• النماذج المؤسسية للمساءلة المشتركة.
• الضوابط التنظيمية في متابعة الشراكات.

الوحدة الخامسة:

أثر الشراكات الاستراتيجية على الكفاءة المؤسسية:

• دور الشراكات في تحسين استغلال الموارد.
• أثر الشراكات على خفض المخاطر المؤسسية.
• العلاقة بين الشراكات والقدرة التنافسية.
• النماذج المؤسسية لقياس قيمة الشراكات.
• الشراكة كإطار لتحقيق الاستدامة المؤسسية.