مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير الاستراتيجيات السلوكية المتميزة إلى النماذج المؤسسية التي تنظّم السلوك التنظيمي ضمن بيئات العمل وتربطه بالأهداف المؤسسية. كما ترتبط بمفاهيم إدارة الأفراد والجماعات في سياقات مهنية تهدف إلى تعزيز الاتساق والانضباط المؤسسي. يعرض هذا البرنامج الأطر التي تفسر العلاقات بين السلوك المؤسسي والهيكل التنظيمي. كما يوضح النماذج والطرق المستخدمة لبناء سياسات سلوكية تحقق التوازن بين الأداء المؤسسي والالتزامات التنظيمية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل النماذج المؤسسية للسلوك التنظيمي.
• تقييم أساليب ضبط السلوك في سياق بيئات العمل.
• تصنيف أدوار القيادة في توجيه السلوك المؤسسي.
• تحديد الهياكل المؤسسية المرتبطة بالثقافة التنظيمية.
• التعرف على الأنماط السلوكية المؤثرة في العلاقات المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• مسؤولو الثقافة المؤسسية والانضباط الإداري.
• المستشارون في الشؤون التنظيمية.
• قادة الفرق الإدارية.

محاور البرنامج التجريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم الأساسية للسلوك المؤسسي:

• الإطار المفاهيمي للسلوك المؤسسي داخل المؤسسات.
• النماذج النظرية المفسرة للسلوك التنظيمي.
• محددات التفاعل بين الفرد والبنية المؤسسية.
• أنماط السلوك المؤسسي في بيئات العمل.
• العوامل المؤثرة في تشكيل السلوك التنظيمي.

الوحدة الثانية:

الهياكل المؤسسية لضبط السلوك:

• ضوابط الحوكمة المؤثرة في السلوك المؤسسي.
• أنظمة الرقابة الداخلية ودورها في التنظيم السلوكي.
• مؤشرات الانضباط في السياق المهني.
• سياسات التعامل مع الانحرافات السلوكية.
• معايير النزاهة المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

الثقافة التنظيمية كإطار للسلوك:

• العناصر المؤسسية للثقافة التنظيمية.
• نماذج تأثير الثقافة في تشكيل السلوك.
• محددات التوافق بين القيم المؤسسية وسلوك الأفراد.
• استراتيجيات بناء بيئة تنظيمية متوازنة.
• دور الثقافة في تعزيز الالتزام المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

القيادة وتوجيه السلوك المؤسسي:

• أنماط القيادة المرتبطة بالسلوك التنظيمي.
• هياكل التوجيه الإداري ودورها في ضبط السلوك.
• تأثير القيادة التحويلية في صياغة السلوك المؤسسي.
• ضوابط التواصل المؤسسي في دعم الانضباط.
• أطر القيادة الأخلاقية في المؤسسات.

الوحدة الخامسة:

النماذج المؤسسية لإدارة العلاقات:

• النظم المؤسسية لإدارة العلاقات المهنية.
• مستويات التفاعل بين الأفراد والجماعات.
• ضوابط التنسيق المؤسسي في العلاقات التنظيمية.
• آليات الحد من النزاعات المؤسسية.
• الأطر النظرية للشبكات الاجتماعية المؤسسية.

الوحدة السادسة:

استراتيجيات التحفيز المؤسسي:

• الأطر النظرية لدوافع السلوك.
• أساليب تنظيم بيئة العمل المحفزة.
• مؤشرات الأداء المرتبطة بالتحفيز.
• دور المكافآت المعنوية في تشكيل السلوك.
• النماذج المؤسسية للالتزام الوظيفي.

الوحدة السابعة:

الأنماط السلوكية في الأزمات:

• تصنيف السلوك المؤسسي أثناء الأزمات.
• الأطر التنظيمية لاستجابات الأفراد والجماعات.
• محددات الاستقرار السلوكي في بيئات مضطربة.
• نماذج التنسيق المؤسسي في إدارة الأزمات السلوكية.
• مؤشرات المرونة التنظيمية.

الوحدة الثامنة:

السياسات المؤسسية لإدارة التغيير السلوكي:

• الضوابط المؤسسية لتوجيه التغيير السلوكي.
• محددات مقاومة التغيير في بيئات العمل.
• النماذج المؤسسية لدعم التحول الثقافي.
• أدوار القيادة في التغيير السلوكي.
• استراتيجيات بناء توافق مؤسسي حول التغيير.

الوحدة التاسعة:

السلوك المؤسسي في بيئات متعددة الثقافات:

• نماذج التعامل مع التنوع الثقافي.
• ضوابط التكامل بين القيم المختلفة.
• تأثير العوامل الثقافية على العلاقات المؤسسية.
• الأطر المؤسسية للتواصل بين الثقافات.
• مؤشرات التوازن في بيئات متعددة الثقافات.

الوحدة العاشرة:

استدامة الاستراتيجيات السلوكية:

• هياكل المتابعة المؤسسية للسياسات السلوكية.
• مؤشرات تقييم فعالية الاستراتيجيات السلوكية.
• الأطر المؤسسية للتحسين المستمر.
• النماذج التنظيمية لاستدامة السلوك المؤسسي.
• أساليب الدمج بين السلوك المؤسسي والخطط الاستراتيجية.