مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشكل سياسات وإجراءات الموارد البشرية الإطار المؤسسي الذي يحدد كيفية إدارة الأفراد وضبط العلاقات الوظيفية داخل المنظمات. ومع التحولات العالمية في أسواق العمل والتقنيات الرقمية وتزايد متطلبات الامتثال، أصبح من الضروري تطوير استراتيجيات متقدمة تعزز كفاءة النظم المؤسسية وتضمن مواءمتها مع بيئات العمل الحديثة. يركز هذا البرنامج على النماذج والسياسات التي تضبط إدارة الموارد البشرية وتدعم المرونة المؤسسية، إلى جانب آليات الحوكمة والرقابة التنظيمية. ويقدم أطرًا متقدمة في تصميم وتطوير السياسات وإجراءات الموارد البشرية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل النماذج المؤسسية التي تحدد أبعاد سياسات الموارد البشرية.
• تقييم الأطر القانونية والتنظيمية المؤثرة في إدارة الموارد البشرية.
• تصنيف الأساليب الاستراتيجية لتخطيط وتطوير القوى العاملة.
• تطوير المهارات اللازمة لبناء هياكل متقدمة للسياسات المرتبطة بالأجور والحوافز والتعويضات.
• توظيف آليات الابتكار والابداع في سياسات الموارد البشرية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• مسؤولو الشؤون الإدارية.
• خبراء تطوير السياسات المؤسسية.
• استشاريّو الحوكمة والامتثال.
• مسؤولو تخطيط القوى العاملة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لسياسات الموارد البشرية:

• الأسس التنظيمية لسياسات الموارد البشرية.
• أبعاد التوجيه المؤسسي في إدارة القوى العاملة.
• العلاقة بين السياسات والاستراتيجيات المؤسسية العامة.
• آليات ضبط الإجراءات لضمان الاتساق التنظيمي.
• دور السياسات في استدامة رأس المال البشري.

الوحدة الثانية:

الأطر القانونية والتنظيمية:

• القوانين المنظمة لعلاقات العمل والسياسات المرتبطة بها.
• الهياكل التنظيمية الموجهة لضبط الإجراءات.
• معايير الامتثال والرقابة في بيئات العمل.
• الضوابط الدولية وتأثيرها على السياسات المحلية.
• النماذج المؤسسية للحوكمة في الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة:

التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة:

• النماذج المؤسسية لتخطيط القوى العاملة.
• آليات التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية.
• أساليب الموازنة بين العرض والطلب الوظيفي.
• تقنيات دعم استدامة الكفاءات المؤسسية.
• السياسات الداعمة لمرونة القوى العاملة.

الوحدة الرابعة:

استراتيجيات الاستقطاب والاختيار:

• السياسات المؤسسية للاستقطاب.
• معايير الاختيار والتعيين.
• النماذج المتقدمة لتصنيف الكفاءات.
• أنظمة توجيه الإجراءات في التوظيف.
• استراتيجيات تعزيز عدالة الاختيار المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

سياسات التدريب والتطوير المؤسسي:

• الهياكل الاستراتيجية للتطوير الوظيفي.
• الأطر المؤسسية لبرامج التأهيل المستمر.
• النماذج الحديثة لتطوير القيادات الإدارية.
• السياسات الداعمة للابتكار المؤسسي.
• تقنيات ربط التطوير بالاحتياجات الاستراتيجية.

الوحدة السادسة:

سياسات الأجور والحوافز والتعويضات:

• النماذج المؤسسية لتصميم نظم الأجور.
• استراتيجيات الحوافز لتعزيز الأداء.
• آليات العدالة الوظيفية في نظم التعويضات.
• السياسات المرتبطة بالمكافآت طويلة الأجل.
• النظم المؤسسية لربط الأجور بالأداء.

الوحدة السابعة:

إدارة الأداء المؤسسي:

• الأطر المؤسسية لتقييم الأداء.
• نماذج مؤشرات الأداء الرئيسية.
• أنظمة الربط بين الأداء الفردي والمؤسسي.
• استراتيجيات المراجعة والتطوير المستمر.
• الضوابط المؤسسية لتعزيز الشفافية في الأداء.

الوحدة الثامنة:

إدارة العلاقات الوظيفية:

• سياسات إدارة العلاقة بين الموظف والمؤسسة.
• النماذج المؤسسية لحل النزاعات.
• آليات الحوار المؤسسي وتعزيز الثقة.
• السياسات المرتبطة بمناخ العمل.
• أساليب تعزيز التماسك التنظيمي.

الوحدة التاسعة:

التحول الرقمي في سياسات الموارد البشرية:

• النماذج الرقمية لإدارة الموارد البشرية.
• تقنيات أتمتة الإجراءات المؤسسية.
• آليات الذكاء الاصطناعي في تحليل القوى العاملة.
• دور السياسات الرقمية في ضبط الامتثال المؤسسي.
• أنظمة دعم القرار عبر المنصات الرقمية.

الوحدة العاشرة:

القيادة الاستراتيجية والابتكار المؤسسي في الموارد البشرية:

• استراتيجيات بناء ثقافة الابتكار داخل إدارات الموارد البشرية.
• آليات مواءمة سياسات الموارد البشرية مع متطلبات الاستدامة المؤسسية.
• نماذج التكامل بين القيادة الاستراتيجية وإدارة رأس المال البشري.
• تقنيات إدارة التغيير المؤسسي في ظل التحولات التنظيمية.
• أساليب تطوير الأطر المستقبلية لممارسات الموارد البشرية.