مقدمة عن البرنامج التدريبي:

ترتكز القيادة المستقبلية على استبصار استراتيجي وتحليل منظم وتنسيق مؤسسي يستند إلى الحوكمة في توجيه المؤسسات ضمن بيئات غير مستقرة. وتهدف إلى بناء أطر تربط بين الرؤية والقيم والنماذج التشغيلية بما يحقق الأهداف طويلة المدى. يقدم هذا البرنامج منظورًا منهجيًا لفهم ديناميكيات القيادة المعاصرة ضمن أطر التخطيط المؤسسي. كما يسهم في تعزيز الوعي الاستراتيجي لدى القيادات ضمن بيئات تنظيمية معقدة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد نماذج القيادة المناسبة للبيئات المؤسسية المستقبلية.
• تقييم هياكل التخطيط الاستراتيجي ضمن السياقات التنظيمية المتغيرة.
• تحليل مدى جاهزية المؤسسات للتحول والتكيف طويل المدى.
• استكشاف أدوات الحوكمة الاستراتيجية في تكوين السياسات وتنفيذها.
• تعزيز مهارات بناء خطط قيادية مستقبلية منسجمة مع أطر الأداء المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• القادة التنفيذيون ورؤساء الأقسام.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• المتخصصون في تطوير المنظمات.
• مستشارو السياسات الحكومية.
• فرق التحول المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس القيادة المستقبلية:

• نماذج القيادة الاستباقية في المؤسسات المعقدة.
• التحولات في أدوار القيادة في بيئات السياسات المتقلبة.
• مبادئ المواءمة الاستراتيجية بين الرؤية القيادية والغرض المؤسسي.
• أطر الكفاءات القيادية المستقبلية.
• العوامل المحركة للتغيير المؤسسي في سياقات القيادة.

الوحدة الثانية:

الاستشراف الاستراتيجي وتحليل السيناريوهات:

• مبادئ الاستشراف المؤسسي والإسقاط بعيد المدى.
• نماذج بناء السيناريوهات ومنطق الاستجابة.
• معايير تقييم المخاطر والفرص ضمن التخطيط.
• رصد التوجهات الكلية وانعكاساتها التنظيمية.
• أدوات المرونة الاستراتيجية والتخطيط الاستشرافي.

الوحدة الثالثة:

هياكل الحوكمة القيادية:

• أطر الرقابة القيادية وآليات المساءلة.
• آليات هيكلة السياسات الداخلية وسلاسل الاتصال المؤسسي.
• مبادئ التنسيق بين مستويات الحوكمة.
• هياكل اتخاذ القرار وتوزيع السلطات.
• الأخلاقيات والمسؤولية والثقة العامة طويلة الأجل.

الوحدة الرابعة:

تقييم الجاهزية الاستراتيجية:

• نماذج التقييم المؤسسي للتحول.
• مؤشرات القدرات الاستراتيجية المؤسسية.
• طرق تحديد الفجوات في النظم والهياكل والقيادة.
• مواءمة الأدوار التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية.
• أدوات تقييم المخاطر المؤسسية وخطط الاستجابة.

الوحدة الخامسة:

مناهج التخطيط الاستراتيجي:

• هياكل التخطيط المرحلي والتمييز بين الأفق الزمني.
• نماذج المنطق الاستراتيجي لتوجيه الأهداف.
• تكامل الرسالة والقيم مع مؤشرات الأداء.
• آليات ترابط الخطط بين الوحدات التنظيمية.
• أهمية التخطيط الاستراتيجي المعتمد على البيانات.

الوحدة السادسة:

مواءمة أصحاب المصلحة وتكامل السياسات:

• أساليب تحديد أصحاب المصلحة وتأثيرهم الاستراتيجي.
• أطر بناء التوافق المؤسسي.
• ربط الاستراتيجيات بالأطر العامة والخاصة والتشريعية.
• دور الاتصال الاستراتيجي في تخطيط السياسات.
• روابط الحوكمة بين الاستراتيجية والتنفيذ المؤسسي.

الوحدة السابعة:

القيادة في التحول المؤسسي:

• النماذج المؤسسية لإدارة التغيير.
• أنماط القيادة في عمليات إعادة الهيكلة التنظيمية.
• الاعتبارات الثقافية في التحول الاستراتيجي.
• مراحل التغيير ومؤشراته بعيدة المدى.
• آليات ضمان استمرارية التحول المؤسسي.

الوحدة الثامنة:

المتابعة الاستراتيجية للأداء:

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وبطاقات الأداء المؤسسية.
• أطر متابعة الأداء المرتبطة بالأهداف طويلة المدى.
• نماذج تحليل البيانات لمتابعة التقدم المؤسسي.
• أهمية التدقيق المؤسسي والتغذية الراجعة الاستراتيجية.
• مسارات التصعيد المؤسسي لمعالجة ضعف الأداء.

الوحدة التاسعة:

الابتكار في التخطيط الاستراتيجي:

• استراتيجيات الابتكار المستندة إلى الاستشراف.
• أطر حوكمة الابتكار على المستوى المؤسسي.
• نماذج تقييم الأفكار ضمن الأطر التنظيمية.
• كيفية توظيف الابتكار في إدارة المخاطر.
• خطط الابتكار المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.

الوحدة العاشرة:

خارطة القيادة المستقبلية:

• أطر تطوير القيادة طويلة الأمد.
• منهجيات التخطيط للتعاقب القيادي.
• تكامل نمو القيادات مع التجديد الاستراتيجي.
• خطوات تخطيط المعالم ومراجعة الأداء القيادي.
• أطر تصميم خارطة انتقال القيادة في المستقبل المؤسسي.