مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يمثّل تطوير القدرات التخطيطية وتحقيق التميز الإطار الذي تُبنى من خلاله منهجيات التفكير المؤسسي وترتيب الأولويات وصياغة الرؤى الداعمة لفعالية الأداء على المدى الطويل. وتظهر أهمية هذا المجال في دوره في رفع جودة القرارات، وتعزيز الاتساق بين الأهداف والموارد، وتوجيه العمل نحو نتائج قابلة للقياس داخل البيئات التنافسية. ويرتبط ذلك أيضاً بهياكل الحوكمة ونظم التخطيط الاستراتيجي وإطارات تقييم الأداء التي تضبط مسارات التطوير المؤسسي. يعرض هذا البرنامج نماذج تحليلية وهياكل تنظيمية توضّح أسس بناء القدرات التخطيطية، وسبل تعزيز التميز ضمن منظومات العمل الحديثة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية المرتبطة بتطوير القدرات التخطيطية.
• تقييم النماذج المؤسسية للتميز وآليات تعزيزه.
• تصنيف الهياكل التي تربط بين التخطيط والتميز المؤسسي.
• تحديد مؤشرات الأداء المؤسسي المرتبطة بجودة التخطيط.
• تعزيز دور أساليب القيادة المؤسسية في دعم التخطيط والتميز.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الإدارات والقطاعات.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• مختصو الجودة والتميز المؤسسي.
• المستشارون في التطوير المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للتخطيط الاستراتيجي:

• الإطار المفاهيمي للتخطيط المؤسسي.
• المحددات المؤثرة في صياغة الخطط الاستراتيجية.
• النماذج التحليلية لربط الموارد بالأهداف.
• العلاقة بين التخطيط والحوكمة المؤسسية.
• دور أدوار التخطيط في دعم الرؤية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

أبعاد التميز المؤسسي:

• المفاهيم المؤسسية للتميز.
• النماذج العالمية في إدارة التميز.
• العوامل المؤثرة في بناء ثقافة التميز.
• مؤشرات التميز المؤسسي.
• الأطر التنظيمية لترسيخ الجودة والتميز.

الوحدة الثالثة:

المواءمة بين التخطيط والتميز:

• النماذج المؤسسية لدمج التخطيط مع التميز.
• الهياكل التنظيمية لدعم التكامل بين الخطط والنتائج.
• أساليب تحديد الأولويات المؤسسية.
• أنظمة متابعة الأداء في سياق التميز.
• الأطر التحليلية للتكيف مع المتغيرات.

الوحدة الرابعة:

قياس الأداء والتطوير المستمر:

• مؤشرات الأداء المؤسسي المرتبطة بالتخطيط.
• النماذج المؤسسية لقياس مستوى التميز.
• أساليب التقييم المؤسسي الشامل.
• دور هياكل التغذية الراجعة في تحسين الأداء.
• الأطر المؤسسية للتحسين المستمر.

الوحدة الخامسة:

القيادة المؤسسية ودعم التميز:

• دور القيادة في تعزيز التخطيط الاستراتيجي.
• النماذج المؤسسية للقيادة الداعمة للتميز.
• أساليب بناء ثقافة قيادية تشجع الابتكار.
• العلاقة بين القيادة واستدامة التميز.
• الأطر المؤسسية لترسيخ القدرات القيادية في المؤسسات.