مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يمثل تقييم الاحتياجات والتخطيط الاستراتيجي إطاراً مؤسسياً يهدف إلى تحديد الفجوات وتحليل المتطلبات وربطها بالأهداف بعيدة المدى للمؤسسات. اذ يشكل هذا النهج أساساً لتخصيص الموارد بكفاءة وتوجيه الجهود نحو الأولويات المؤسسية بطريقة منظمة وشفافة. ويسهم التخطيط الاستراتيجي المبني على تقييم دقيق للاحتياجات في رفع كفاءة الأداء وتحقيق التميز المؤسسي وضمان استدامة النتائج. يقدّم هذا البرنامج منهجيات تحليلية وهياكل تنظيمية وأدوات مهنية تساعد على بناء خطط استراتيجية محكمة تستند إلى بيانات دقيقة وتقييم منهجي للاحتياجات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس المؤسسية لتقييم الاحتياجات ودورها في دعم التخطيط الاستراتيجي.
• تصنيف الأدوات والمنهجيات المستخدمة في جمع وتحليل بيانات الاحتياجات.
• تقييم الأولويات وربط نتائج التقييم بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحديد هياكل التخطيط الاستراتيجي وآليات المتابعة والتقييم.
• استخدام استراتيجيات تطوير نظم تقييم الاحتياجات لتعزيز جودة التخطيط المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

• القيادات الإدارية العليا.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• محللو الأداء والمتابعة.

 

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية لتقييم الاحتياجات:

• مفهوم تقييم الاحتياجات وأهميته في التخطيط المؤسسي.
• العلاقة بين تقييم الاحتياجات وصنع القرار الاستراتيجي.
• دور تقييم الاحتياجات في تحسين تخصيص الموارد.
• ارتباط تقييم الاحتياجات بدورات التخطيط والتنمية المؤسسية.
• المتطلبات التنظيمية لتأسيس عمليات تقييم منهجية.

الوحدة الثانية:

أدوات ومنهجيات جمع وتحليل البيانات:

• أنواع البيانات المطلوبة لعمليات التقييم المؤسسي.
• أدوات المسح والمقابلات والملاحظة وتحليل الوثائق.
• منهجيات تحليل الفجوات بين الوضع الراهن والمستهدف.
• الأساليب الكمية والنوعية في تحليل الاحتياجات.
• معايير ضمان جودة البيانات وموثوقيتها.

الوحدة الثالثة:

تحديد الأولويات وربطها بالأهداف الاستراتيجية:

• هياكل تصنيف الأولويات المؤسسية.
• تقنيات ترتيب الاحتياجات وفقاً للأثر والأهمية.
• أهمية ربط نتائج التقييم بمصفوفات التخطيط الاستراتيجي.
• آليات تحويل الاحتياجات إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
• أدوار الفرق الإدارية في اعتماد الأولويات النهائية.

الوحدة الرابعة:

هياكل التخطيط الاستراتيجي وآليات المتابعة:

• خطوات بناء الخطط الاستراتيجية المؤسسية.
• العلاقة بين الخطط التشغيلية والخطط الاستراتيجية.
• نظم المتابعة والتقييم لقياس التقدم نحو الأهداف.
• أدوات الربط بين المؤشرات والأنشطة الاستراتيجية.
• أدوار الحوكمة المؤسسية في دعم تنفيذ الخطط.

الوحدة الخامسة:

تطوير نظم تقييم الاحتياجات:

• استراتيجيات تحسين عمليات التقييم المؤسسي.
• خطوات بناء هياكل مؤسسية مستدامة لجمع وتحليل الاحتياجات.
• كيفية تحقيق التكامل بين نظم التقييم وإدارة الأداء المؤسسي.
• تعزيز القدرات المؤسسية في استخدام نتائج التقييم.
• الاتجاهات الحديثة في تقييم الاحتياجات ودعم القرارات الاستراتيجية.