مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل تقييم الخطط الاستراتيجية جزءًا جوهريًا من دورة التخطيط المؤسسي، حيث يُسهم في ضمان اتساق التوجهات مع الأهداف العامة للمؤسسة. اذ تهدف آليات التقييم إلى قياس مدى فعالية التنفيذ وكفاءة تخصيص الموارد وفق مؤشرات أداء محددة. يقدّم هذا البرنامج نماذج تقييم تدعم دقة التحليل واتساق النتائج. كما يعزز قدرة المؤسسات على تطوير عمليات المراجعة وضمان فاعلية المسار الاستراتيجي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أهداف الخطط الاستراتيجية في سياق مؤشرات الأداء المؤسسي.
• تصنيف أدوات التقييم المرتبطة بمراحل التنفيذ المختلفة.
• تقييم العلاقة بين مؤشرات التقدم ومعايير النجاح الاستراتيجي.
• تحليل البيانات الناتجة عن مراجعة الخطط الاستراتيجية.
• تعزيز مهارات بناء تقارير مؤسسية تدعم اتخاذ القرار المستند إلى نتائج التقييم.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الإدارات المعنية بمتابعة تنفيذ الخطط.
• فرق التقييم والمتابعة المؤسسية.
• مستشارو التطوير الإداري والحوكمة.
• مسؤولو الجودة المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم التقييم الاستراتيجي:

• المفهوم المؤسسي لتقييم الخطط الاستراتيجية.
• الفرق بين التقييم المرحلي والتقييم الختامي.
• ارتباط التقييم بأنظمة الحوكمة المؤسسية.
• خصائص التقييم الفعّال.
• مؤشرات النجاح في التقييم الاستراتيجي.

الوحدة الثانية:

أدوات ومنهجيات التقييم:

• أدوات القياس الكمي والنوعي.
• منهجيات التقييم المعتمدة على النتائج.
• نماذج التقييم القائمة على مؤشرات الأداء.
• أساليب المقارنة المرجعية (Benchmarking).
• خطوات تصميم أدوات جمع البيانات وتحليلها.

الوحدة الثالثة:

تقييم مخرجات التنفيذ:

• أهمية ربط الأنشطة والمخرجات بالأهداف الاستراتيجية.
• طرق تحليل الانحرافات في الأداء وتفسيرها.
• مقارنة المخرجات بالمؤشرات المستهدفة.
• تقنيات مراجعة المؤشرات الزمنية ومعدلات الإنجاز.
• أسس تحديد التحديات التنظيمية المؤثرة على التنفيذ.

الوحدة الرابعة:

تقارير التقييم ودعم القرار:

• خطوات هيكلية التقارير التقييمية.
• تقنيات توثيق النتائج وربطها بالتوصيات.
• طرق عرض البيانات بأساليب داعمة للحوكمة.
• أهمية استخدام المؤشرات في دعم اتخاذ القرار.
• أساليب تقديم مخرجات التقييم للقيادات العليا.

الوحدة الخامسة:

التحسين المستمر للخطط الاستراتيجية:

• الربط بين نتائج التقييم وخطط التحسين.
• أهمية تحديث الأهداف بناءً على نتائج التقييم.
• أنشطة دعم التكيف المؤسسي مع المتغيرات الاستراتيجية.
• تعزيز ثقافة التقييم المستند إلى الأدلة.
• دور وحدات التخطيط والمتابعة في التطوير المؤسسي.