مقدمة حول البرنامج التدريبي:

هذا البرنامج مصمم فقط لتهيئة المشاركين لاجتياز امتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

يمثل هذا البرنامج تكاملاً بين المعايير الاحترافية لإدارة المشاريع (PMP) والتحليل الاقتصادي لقطاع الاتصالات وتقنية المعلومات، مما يجعله إطارًا شاملاً يجمع بين التخطيط المنهجي والإدارة التقنية والجدوى الاقتصادية. حيث يهدف إلى تمكين المشاركين من توظيف أدوات إدارة المشاريع ضمن بيئات تقنية معقدة مع تحليل الأثر الاقتصادي للاستثمارات الرقمية، إضافة إلى التعرف على العوامل الاقتصادية المؤثرة في قرارات المشاريع التقنية. كما يعرض الأطر التنظيمية والنماذج التحليلية والهياكل الاقتصادية التي تربط بين التخطيط الهندسي والكفاءة التشغيلية والاستدامة المالية في المؤسسات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الإطار العام لإدارة المشاريع الاحترافية وفق معايير PMI وربطه بالاقتصاد المؤسسي.
• تقييم النماذج الاقتصادية التي تؤثر في قرارات الاستثمار في مشاريع الاتصالات وتقنية المعلومات.
• تصنيف الأدوات التحليلية والإدارية التي تضمن الكفاءة التشغيلية للمشاريع التقنية.
• تحديد استراتيجيات إدارة النطاق والوقت والتكلفة والجودة بما يتناسب مع التحليل الاقتصادي للمشروعات.
• الاستعداد لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية PMP.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع في مجالات الاتصالات وتقنية المعلومات.
• مسؤولو التخطيط والتحول الرقمي.
• الاستشاريون ومحللو الأعمال في المؤسسات التقنية.
• المهندسون ومديرو الفرق الفنية في مشاريع البنية التحتية الرقمية.
• الموظفون العاملون في الهيئات التنظيمية والاقتصادية ذات العلاقة بقطاع الاتصالات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لإدارة المشاريع الاحترافية (PMP):

• مبادئ PMBOK وأهميتها في ضبط الأداء المؤسسي للمشاريع.
• دورة حياة المشروع ومراحل التخطيط والتنفيذ والإغلاق.
• مسؤوليات مدير المشروع في بيئات الاتصالات والتقنية.
• الهياكل المؤسسية الداعمة للحَوْكمة التشغيلية للمشاريع.
• الربط بين إدارة المشاريع والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الوحدة الثانية:

إدارة تكامل المشاريع التقنية:

• خطوات إعداد ميثاق المشروع وخطط الإدارة المتكاملة.
• أُسس توجيه التنفيذ ومتابعة الأداء في المشاريع الرقمية.
• إدارة التغييرات المؤسسية في المشاريع التقنية.
• أساليب تقييم المخرجات ضمن معايير الجودة الاقتصادية.
• آليات إغلاق المشروع وتحليل القيمة التشغيلية.

الوحدة الثالثة:

التحليل الاقتصادي لمشاريع الاتصالات وتقنية المعلومات:

• المفاهيم الاقتصادية الأساسية في البيئة التقنية.
• دور الابتكار الرقمي في زيادة العائد المؤسسي.
• العلاقة بين تكلفة البنية التحتية والعائد المالي طويل الأجل.
• النماذج الاقتصادية لتقييم كفاءة الاستثمار في المشاريع الرقمية.
• الأطر المؤسسية لتحديد الجدوى الاقتصادية في مشاريع الاتصالات.

الوحدة الرابعة:

إدارة النطاق والوقت والتكلفة:

• منهجيات تحديد النطاق وضبط المتطلبات المؤسسية.
• تقنيات الجدولة الزمنية وتحليل المسار الحرج.
• التكاليف التشغيلية والرأسمالية في المشاريع التقنية.
• أهمية استخدام أدوات EVM لقياس الأداء المالي للمشروعات.
• كيفية تحقيق الموازنة بين الجودة والكلفة والجدول الزمني.

الوحدة الخامسة:

إدارة الجودة والمخاطر:

• المعايير المؤسسية لضمان الجودة التشغيلية.
• طرق إدارة المخاطر التقنية والمالية في مشاريع الاتصالات.
• أساليب تحليل الأثر الاقتصادي للمخاطر المحتملة.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لضبط الجودة.
• كيفية تحقيق التكامل بين إدارة المخاطر والاستدامة المؤسسية.

الوحدة السادسة:

التحليل السوقي والنماذج التجارية:

• أدوات التحليل السوقي في قطاع الاتصالات.
• العلاقة بين العرض والطلب في الأسواق الرقمية.
• نماذج الإيرادات للخدمات التقنية الحديثة.
• المنافسة الاقتصادية ودور السياسات التنظيمية.
• التوجهات العالمية في الاقتصاد الرقمي.

الوحدة السابعة:

الموارد البشرية والاتصال المؤسسي في المشاريع:

• الأطر التنظيمية لتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
• استراتيجيات تطوير فرق العمل في المشاريع التقنية.
• نظم الاتصال الفعّال بين الإدارات التشغيلية.
• دور القيادة المؤسسية في تنسيق المشاريع الكبرى.
• مبادئ الاتصال التنظيمي وفق منهج PMI.

الوحدة الثامنة:

السياسات والحوكمة في بيئة الاتصالات:

• الأطر التشريعية والتنظيمية لقطاع الاتصالات.
• أثر السياسات الحكومية على الاستثمار في التقنية.
• الحوكمة الرقمية كإطار لاستدامة المشاريع.
• المعايير الدولية في إدارة المشاريع التقنية.
• العلاقة بين التشريعات والابتكار المؤسسي.

الوحدة التاسعة:

الاستدامة المالية والاقتصادية للمشاريع:

• استراتيجيات تحقيق الاستدامة المالية في المشاريع التقنية.
• تقنيات تقييم العائد على الاستثمار ROI في مشاريع الاتصالات.
• أدوات التخطيط المالي للمشاريع طويلة الأجل.
• مؤشرات الاستدامة ودورها في دعم القرارات الإدارية.
• طرق تحقيق التكامل بين التمويل المؤسسي وإدارة الأداء التشغيلي.

الوحدة العاشرة:

التحضير لاجتياز شهادة PMP:

• تقديم نظرة شاملة على هيكل الامتحان وكيفية تنظيمه.
• تحديد المواضيع الأساسية والنقاط المهمة التي يجب التركيز عليها.
• تقديم نماذج من الأسئلة مع شرح تفصيلي للإجابات.
• مراجعة مصادر ومواد موصى بها لضمان تحضير شامل وفعّال للامتحان.
• ضمان الحصول على أفضل المراجعات العلمية لاجتياز الامتحان بنجاح.

 ملاحظة: هذا البرنامج مصمم فقط لتهيئة المشاركين لاجتياز امتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).