مقدمة حول البرنامج التدريبي:
تمثل الإدارة المتقدمة للمشروعات في قطاع التعدين الإطار المؤسسي الذي يضبط عمليات التخطيط والتنفيذ والرقابة للمشاريع الكبرى ضمن بيئات إنتاجية واستثمارية عالية التعقيد. ويُعد توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في هذا المجال أداة محورية لدعم اتخاذ القرار وتحليل البيانات التشغيلية والجيولوجية الضخمة لتعزيز الكفاءة وتخفيض المخاطر. كما يشكل تحليل مخاطر العقود في المشاريع التعدينية عاملاً أساسياً لضمان الامتثال وتقليل الانكشاف المالي والقانوني في سلاسل التوريد واتفاقيات المقاولات. يقدم هذا البرنامج تصوراً متقدماً للهياكل المؤسسية والنماذج التحليلية التي تدعم إدارة المشروعات الذكية في بيئة التعدين. كما يركز على الآليات المتكاملة التي تعزز مواءمة الحوكمة وإدارة المخاطر والتحول الرقمي لتحقيق أهداف التنمية والاستدامة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الهياكل المؤسسية المتقدمة لإدارة المشاريع في قطاع التعدين.
- تقييم أدوار الذكاء الاصطناعي في دعم تخطيط وتشغيل المشاريع التعدينية.
- تصنيف تقنيات تحليل المخاطر التعاقدية في المشاريع الاستثمارية المعقدة.
- تحديد آليات الربط بين الحوكمة المؤسسية وإدارة المشاريع التعدينية.
- توظيف استراتيجيات تكاملية تجمع بين التحول الرقمي وإدارة المخاطر التعاقدية.
الفئات المستهدفة:
- مدراء المشاريع والبرامج في شركات التعدين.
- مسؤولو التخطيط والمتابعة التشغيلية.
- خبراء العقود والمخاطر في المشاريع الصناعية.
- قادة التحول الرقمي في قطاع التعدين.
- الاستشاريون والمحللون في مجالات البنية التحتية والاستخراج.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأطر المؤسسية المتقدمة لإدارة المشاريع التعدينية:
- هياكل الحوكمة المؤسسية للمشاريع الاستثمارية الكبرى في التعدين.
- نماذج التنسيق بين الإدارات الفنية والهندسية والتشغيلية.
- آليات مواءمة المشاريع مع الخطط الوطنية والاستراتيجيات المؤسسية.
- أنظمة الرقابة والتتبع المؤسسي لمراحل المشروع.
- مؤشرات الأداء المؤسسي في إدارة مشاريع التعدين.
الوحدة الثانية:
توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع التعدينية:
- دور الذكاء الاصطناعي في الجدولة وتحسين الكفاءة التشغيلية.
- أهمية استخدام التحليلات التنبؤية في تقييم الإنتاج والمخزون والتكاليف.
- نماذج الدمج بين الأنظمة الذكية ومنصات إدارة المشاريع.
- آليات الكشف المبكر عن المخاطر الفنية والتشغيلية عبر التحليل الذكي.
- دور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم قرارات الإدارة العليا في قطاع التعدين.
الوحدة الثالثة:
تحليل مخاطر العقود في المشاريع التعدينية:
- تصنيفات المخاطر التعاقدية في عقود المقاولات والتوريد والخدمات.
- منهجيات التقييم القانوني والمالي للمخاطر التعاقدية.
- هياكل توزيع المخاطر العادلة بين المالكين والمقاولين والموردين.
- أدوات المراقبة المؤسسية لتتبع المخاطر خلال دورة حياة العقد.
- مؤشرات قياس فعالية إدارة المخاطر في المشاريع التعدينية.
الوحدة الرابعة:
تكامل إدارة المشاريع مع الحوكمة المؤسسية:
- العلاقة بين هياكل إدارة المشاريع وأنظمة الرقابة المؤسسية في التعدين.
- آليات الربط بين تقارير المشاريع ومجالس الإدارة والجهات التنظيمية.
- أنظمة المتابعة الاستراتيجية ضمن مؤشرات الأداء الشامل للمشاريع.
- أدوار الجهات الرقابية والتمويلية في مراقبة التنفيذ وضبط الانحرافات.
- نماذج تعزيز الشفافية والمساءلة في المشاريع الاستثمارية الكبرى.
الوحدة الخامسة:
الاستراتيجيات المتقدمة للتحول الرقمي وإدارة المخاطر:
- أطر دمج الذكاء الاصطناعي وتحليل المخاطر في استراتيجية المشروع.
- آليات التحول الرقمي في البيئات التشغيلية المتقدمة للمناجم والمصانع.
- هياكل الاستجابة المؤسسية للمخاطر المتعددة والمعقدة.
- استراتيجيات استدامة الأداء وتحقيق الكفاءة التشغيلية عبر الأنظمة الذكية.
- كيفية تحقيق التكامل بين التحول الرقمي وإدارة المخاطر لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة.