مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يُعد التحول الرقمي في إدارة المشاريع الهندسية أحد العوامل المحورية في تطوير كفاءة الأداء وتحقيق أهداف المشاريع في الوقت والتكلفة والجودة المطلوبة. يشمل هذا التحول دمج التكنولوجيا في دورة حياة المشروع من التخطيط إلى الإغلاق، باستخدام أدوات رقمية حديثة مثل نظم المعلومات الجغرافية (GIS) ونمذجة معلومات البناء (BIM) ومنصات إدارة المشاريع الرقمية. يركز هذا البرنامج على الإطار النظري الذي يوضح تأثير التقنيات الرقمية على العمليات الهندسية، مع تسليط الضوء على الاستراتيجيات المؤسسية التي تضمن استيعاب التحول الرقمي بطريقة منهجية ومنظمة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد المفاهيم الجوهرية للتحول الرقمي في سياق إدارة المشاريع الهندسية.
- تحليل أثر التقنيات الرقمية على أساليب العمل في المشاريع.
- تصنيف الأدوات الرقمية المستخدمة في دورة حياة المشروع الهندسي.
- تقييم التحديات المؤسسية المرتبطة بعمليات التحول الرقمي.
- تعزيز سبل التكامل بين نظم التحول الرقمي وعمليات اتخاذ القرار الهندسي.
الفئة المستهدفة:
- المهندسون ومدراء المشاريع الهندسية.
- مدراء تقنية المعلومات في الشركات الهندسية.
- الاستشاريون في مجالات البناء والبنية التحتية.
- المدراء التنفيذيون المعنيون بتطوير نظم الإدارة.
- الموظفون المختصون في الرقمنة والتحول المؤسسي.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
التحول الرقمي في السياق الهندسي:
- مفهوم التحول الرقمي وأهميته في قطاع المشاريع الهندسية.
- عناصر البيئة الرقمية في المؤسسات الهندسية.
- العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية والتحول الرقمي.
- العوامل المحفزة للتحول الرقمي في إدارة المشاريع.
الوحدة الثانية:
أدوات إدارة المشاريع الرقمية:
- نظم إدارة المشاريع الإلكترونية وأهميتها في التخطيط والمتابعة.
- دور نمذجة معلومات البناء (BIM) في المشاريع الهندسية.
- أهمية نظم إدارة الوثائق الهندسية الرقمية.
- المنصات السحابية ودورها في تسهيل التنسيق بين الفرق.
- آليات متابعة الأداء باستخدام لوحات البيانات الرقمية.
الوحدة الثالثة:
التكامل بين الهندسة والأنظمة الرقمية:
- دور الرقمنة في التنسيق بين التخصصات الهندسية المختلفة.
- العلاقة بين نظم التصميم والتحكم في التنفيذ.
- أهمية توظيف البيانات الضخمة في دعم القرار الهندسي.
- عملية ربط نظم الاستشعار والتحليل اللحظي مع إدارة المشاريع.
- أهمية استخدام التحليلات التنبؤية في تقييم المخاطر الهندسية.
الوحدة الرابعة:
التحديات المؤسسية للتحول الرقمي:
- الفجوات التقنية والبشرية التي تواجه التحول الرقمي.
- مقاومة التغيير وتأثيرها على تنفيذ المبادرات الرقمية.
- التحديات القانونية والتنظيمية في تبني الحلول الرقمية.
- أهمية الجاهزية الرقمية وتقييم الوضع الحالي.
- دور القيادة المؤسسية في دعم التغيير.
الوحدة الخامسة:
الحوكمة الرقمية ومتابعة الأداء:
- مبادئ الحوكمة الرقمية في بيئة المشاريع.
- أهمية توحيد البيانات وتكامل نظم المعلومات.
- مؤشرات الأداء المرتبطة بالتحول الرقمي.
- ربط أهداف التحول بالنتائج التشغيلية والهندسية.
- استراتيجيات التحسين المستمر في البيئة الرقمية.