مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشكل إدارة المحفظة أداة مؤسسية محورية لضبط المشاريع وتوجيهها بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية. اذ تعتمد هذه الإدارة على نظم تحليل وتصنيف المشاريع وتحديد أولوياتها بما يحقق التوازن بين المخاطر والعوائد. ويؤدي الترابط بين أساليب التقييم المالي والتنظيم الإداري إلى رفع كفاءة استغلال الموارد وتحقيق قيمة مضافة للمؤسسة. يقدم هذا البرنامج أطرًا منهجية ونماذج تحليلية تدعم الإدارة الفعّالة للمحافظ وتساعد على ضمان الاستدامة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل استراتيجيات تطوير المحافظ وربطها بالأهداف المؤسسية.
• تصنيف المشاريع باستخدام أساليب التقييم المالي والمخاطر.
• تقييم نظم العمليات والتنسيق بين المشاريع المتعددة.
• تحديد متطلبات القدرات الإدارية لضبط المحافظ المؤسسية.
• تعزيز مهارات بناء استراتيجيات ابتكار وتطوير لضمان استدامة المحافظ.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع والمحافظ.
• مدراء الإدارات الاستراتيجية.
• مسؤولو التخطيط المؤسسي.
• محللو الأداء المؤسسي.
• الاستشاريون في إدارة المشاريع والمحافظ.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

تطوير استراتيجيات إدارة المحفظة:

• آليات تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أهداف محفظة.
• نماذج تصنيف المشاريع وفق الأولويات المؤسسية.
• أساليب تقييم المخاطر المرتبطة بالمحفظة.
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات المؤسسية والبيئية.
• مؤشرات تحسين استراتيجيات المحفظة المؤسسية.

الوحدة الثانية:

تقنيات تحليل وتقييم المشاريع:

• نماذج تحليل الفرص والمخاطر (SWOT) للمشاريع.
• أطر التقييم المالي باستخدام NPV وROI.
• أساليب التعامل مع المخاطر في تقييم المشاريع.
• آليات التحليل المالي الشامل للأداء.
• النماذج التنبؤية لتقدير الفرص والتحديات المستقبلية.

الوحدة الثالثة:

إدارة العمليات والتنسيق بين المشاريع:

• نظم إدارة المحافظ متعددة المشاريع.
• هياكل الاتصال المؤسسي بين فرق المشاريع.
• نماذج القيادة في إدارة المحافظ المتنافسة.
• أنظمة التنسيق بين الإدارات المختلفة.
• مؤشرات تقييم العمليات الإدارية للمشاريع.

الوحدة الرابعة:

تطوير القدرات الإدارية في إدارة المشاريع:

• أساليب التخطيط الاستراتيجي للمشاريع.
• نظم اتخاذ القرارات استنادًا إلى التحليل المؤسسي.
• هياكل القيادة لضبط التنفيذ المؤسسي.
• أطر تقييم الأداء الإداري.
• نماذج التحسين المستمر للقدرات المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

التطور والابتكار في إدارة المشاريع:

• أطر الممارسات العالمية في إدارة المحافظ.
• تقنيات حديثة لتحليل الأداء وإدارة المشاريع.
• استراتيجيات مؤسسية لدعم الابتكار.
• تأثير التكنولوجيا على إدارة المشاريع.
• أساليب تعزيز التطوير المؤسسي المستمر.