مقدمة حول البرنامج التدريبي:

أصبح التحول في أنظمة الشراء الحكومي أحد العناصر المؤثرة في كفاءة الإنفاق العام وشفافية التعاملات بين الجهات الحكومية والموردين. وتشير إدارة أنظمة المشتريات الحكومية الحديثة إلى النماذج التي تنظّم دورات الشراء، وتوحّد الإجراءات، وتضبط الامتثال ضمن الإطار النظامي. ويشمل هذا المجال عناصر ترتبط بحوكمة الطلبات وتنظيم المنافسات وآليات فرز العروض داخل سياقات رقابية واضحة. يقدّم هذا البرنامج أطرًا وهياكل توضّح أساليب بناء منظومة مشتريات حكومية تعتمد على الانضباط والشفافية والاستجابة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل المنظمة للمشتريات الحكومية ضمن الإطار النظامي.
• تقييم النماذج المؤثرة في ضبط المنافسات الحكومية وإدارة العروض.
• تصنيف عناصر الامتثال المرتبطة بأدوار الجهات الحكومية والموردين.
• تحديد عناصر الحوكمة التي تدعم النزاهة والشفافية في الشراء الحكومي.
• قياس معايير التطوير المؤسسي التي ترفع كفاءة أنظمة المشتريات.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو المشتريات الحكومية.
• المدققون والمراجعون الماليون.
• محللو الطلبات والعقود.
• مديرو المشاريع والعمليات الحكومية.
• الموظفون العاملون في الامتثال والحوكمة والرقابة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي للمشتريات الحكومية الحديثة:

• النظم التي تنظّم دورات الشراء داخل الجهات الحكومية.
• المعايير النظامية التي تربط المشتريات بالأهداف الاستراتيجية.
• عناصر الحوكمة المؤثرة في ضبط الإجراءات الحكومية.
• الروابط بين الشفافية واستقرار عملية الشراء.
• مؤشرات الأداء التي تقيس كفاءة المشتريات العامة.

الوحدة الثانية:

إدارة المنافسات الحكومية:

• الهياكل التي تنظّم طرح المنافسات الحكومية.
• معايير إعداد الوثائق والمواصفات ضمن الإطار النظامي.
• محاور فرز العروض وفق أسس موضوعية واضحة.
• العوامل المؤثرة في اختيار الموردين داخل بيئة حكومية.
• النماذج التي تدعم اتساق عملية الترسية مع الاشتراطات النظامية.

الوحدة الثالثة:

الامتثال والضبط النظامي في المشتريات الحكومية:

• قواعد الامتثال التي تضبط العلاقة بين الجهات الحكومية والموردين.
• هياكل التدقيق والمراجعة داخل دورة الشراء.
• متطلبات الحماية النظامية ضد المخاطر التعاقدية.
• الإجراءات التي تعزز النزاهة والعدالة في التعاقدات الحكومية.
• المؤشرات النظامية التي تقيس درجة الالتزام.

الوحدة الرابعة:

إدارة العلاقات الحكومية مع الموردين:

• نماذج الارتباط المؤسسي بين الجهات الحكومية والموردين.
• معايير تقييم الموردين داخل البيئة الحكومية.
• العوامل المؤثرة في استدامة العلاقة التعاقدية.
• هياكل تطوير الموردين وفق الاحتياجات الحكومية.
• الروابط بين الأداء المؤسسي واستقرار سلاسل الإمداد الحكومية.

الوحدة الخامسة:

التحول الرقمي في أنظمة المشتريات الحكومية:

• المنصات الرقمية التي تنظّم عمليات الشراء الحكومي.
• النماذج التي تعتمد على البيانات في دعم قرارات الشراء.
• الهياكل المؤسسية المؤثرة في تحسين الشفافية الإلكترونية.
• عناصر الربط بين الأنظمة الرقمية وسلاسل الإمداد.
• مقاييس التطوير التي تدعم كفاءة المنظومات الرقمية.