مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تلعب إدارة المشتريات دورًا أساسيًا في تحسين الأداء المالي والتشغيلي للمؤسسات من خلال تقليل التكاليف وضمان تدفق المواد والخدمات بكفاءة وتعزيز الجودة والاستدامة. تتطلب هذه العملية تحليلاً دقيقًا للتكاليف واعتماد استراتيجيات فعالة في التفاوض وتحسين عمليات سلاسل الإمداد لتحقيق أفضل العوائد. كما أن تحليل التكاليف واستخدام الأساليب الحديثة في التفاوض والتوريد يساهمان في تحسين الأداء المالي للمؤسسة. يركز هذا البرنامج على المفاهيم الرئيسية لإدارة المشتريات وتحليل التكاليف واستراتيجيات خفض النفقات، إضافة إلى تحسين إدارة سلاسل الإمداد وتقييم الأداء لتحقيق التطوير المستمر.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• استكشاف المبادئ الأساسية لإدارة المشتريات ودورها في تحقيق الكفاءة التشغيلية.
•  تحليل تكاليف الشراء لتحديد الفرص المتاحة لتقليل النفقات.
• استخدام استراتيجيات فعالة لخفض التكاليف دون المساس بالجودة.
• تقييم طرق تحسين عمليات سلاسل الإمداد لزيادة الكفاءة.
• تطوير آليات قياس الأداء والتقييم المستمر لعمليات المشتريات.

الفئات المستهدفة:

• مدراء ومسؤولو المشتريات.
• الموظفون العاملون في أقسام التوريد وسلاسل الإمداد.
• مسؤولو العقود والمناقصات.
• المحاسبون والمحللون الماليون.
• رواد الأعمال وأصحاب الشركات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مقدمة في إدارة المشتريات:

• دور إدارة المشتريات في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الاستدامة.
• المراحل الأساسية للدورة الشرائية، من تحديد الاحتياجات إلى اختيار الموردين.
• تأثير الإدارة الفعالة للمشتريات على خفض التكاليف وتعزيز الجودة.
• العوامل التي تؤثر على قرارات الشراء واتخاذ القرار الاستراتيجي.
• أهمية الامتثال والمعايير الأخلاقية في عمليات الشراء.

الوحدة الثانية:

تحليل التكاليف في عمليات الشراء:

• الفروقات بين التكاليف الثابتة والمتغيرة وتأثيرها على قرارات المشتريات.
• أساليب تحليل التكاليف لاكتشاف فرص التوفير.
• منهجيات مقارنة الأسعار وإدارة العروض التنافسية.
• تأثير المشتريات الاستراتيجية على تقليل التكلفة الكلية للملكية (TCO).
• خطوات إعداد التقارير المالية الخاصة بتحليل التكاليف واتخاذ القرارات المناسبة.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات تقليل التكاليف في المشتريات:

• الآليات المؤسسية التي تضبط خفض التكاليف مع الحفاظ على جودة المنتجات والخدمات.
• النماذج التي تنظّم شروط الموردين وتسعيرهم لتحقيق وفورات مالية.
• الأُسس التي تدعم الشراء الجماعي والتوريد المركزي داخل البيئات المؤسسية.
• الهياكل التي توضح دور العقود طويلة الأجل في الاستقرار المالي والتخطيط المستقبلي.
• المعايير التي تربط كفاءة التكاليف بأداء الموردين ومتانة سلاسل الإمداد.

الوحدة الرابعة:

تحسين إدارة سلاسل الإمداد:

• أفضل الممارسات في إدارة علاقات الموردين وأساليب تعزيز التعاون.
• تقنيات تحسين التخزين والتوزيع لتحقيق كفاءة أكبر في سلاسل الإمداد.
• تأثير التحول الرقمي واستخدام الأنظمة الذكية في تحسين عمليات الشراء.
• دور التكنولوجيا في تتبع الأداء وتحسين الاستجابة لمتطلبات السوق.
• تحديات إدارة سلاسل الإمداد وكيفية التعامل معها بفعالية.

الوحدة الخامسة:

التقييم والتطوير المستمر لعمليات الشراء:

• مؤشرات الأداء الأساسية التي تقيس كفاءة منظومة المشتريات في السياقات المؤسسية.
• الهياكل التي تنظّم تقييم الموردين وربط نتائج التقييم بمتطلبات الجودة.
• الأساليب التي تدعم التحسين المستمر وتقليل الانحرافات في دورة الشراء.
• النماذج التي تربط تحليل البيانات بالقرارات المبنية على معايير كمية واضحة.
• المعايير التي تعزز تطوير عمليات الشراء ورفع موثوقية المخرجات التشغيلية.