مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشكل إدارة المشتريات والمخازن أحد العناصر الأساسية التي تنظّم تدفّق المواد وتدعم استقرار العمليات ضمن البيئات المؤسسية. ويظهر دور هذا المجال في مواءمة احتياجات المؤسسة مع قدرات التوريد والتخزين، بما يضمن كفاءة الموارد وتقليل الانحرافات التشغيلية. يتناول هذا البرنامج الهياكل التي تربط قرارات الشراء بمستويات المخزون، وتوضح العوامل المؤثرة في الانضباط اللوجستي وجودة التوريد. كما يستعرض النماذج التي تدعم تطوير سياسات المشتريات والمخازن وتعزيز الاتساق بين الأنشطة التشغيلية والبُنى التنظيمية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل المؤسسية التي تضبط منظومة المشتريات والمخازن.
• تقييم النماذج المرتبطة باختيار الموردين وتحديد احتياجات التوريد.
• تصنيف الأساليب المؤثرة في ضبط مستويات المخزون وتنظيم حركته.
• تحديد المسارات التي تربط التكنولوجيا بتحسين الأداء التشغيلي للمشتريات والمخازن.
• قياس المؤشرات الداعمة لتطوير منظومات التحسين المستمر داخل بيئة الشراء والتخزين.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشتريات.
• مدراء المخازن.
• العاملون في أقسام الشراء والتخزين.
• المحللون والمستشارون في مجال المشتريات والمخازن.
• موظفو الدعم اللوجستي والعمليات التشغيلية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار العام لإدارة المشتريات والمخازن:

• دور المشتريات والمخازن داخل المؤسسة.
• الهياكل التي تنظّم دورة الشراء ومتطلباتها المؤسسية.
• المسارات التي تصنّف أنواع المخازن وأساليب تخزينها.
• المحددات المرتبطة بالجوانب القانونية داخل الأنشطة الشرائية.
• الروابط التي تدعم الاتساق بين إدارة الشراء وإدارة التخزين.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات إدارة المشتريات:

• النماذج التي تنظّم تخطيط الشراء وفق احتياجات المؤسسة.
• المعايير المؤثرة في اختيار الموردين وتقييم قدراتهم.
• المحددات التي تضبط العلاقات التفاوضية داخل المنظومة التوريدية.
• الهياكل التي توضّح إدارة العقود والاتفاقيات التنظيمية.
• المسارات التي تربط جودة التوريد بفعالية القرار الشرائي.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخزون والمخازن:

• الأسس التي تنظّم تصنيف المواد وتحديد مواقع التخزين.
• الهياكل المعيارية لمراقبة مستويات المخزون.
• النماذج المرتبطة بإدارة الجرد الدوري والمستمر.
• المحددات التي تؤثر في تقليل الانحرافات والتكاليف التخزينية.
• المسارات التي تربط إدارة المخزون بتحقيق توازن تشغيلي مستقر.

الوحدة الرابعة:

التكنولوجيا في إدارة المشتريات والمخازن:

• الأنظمة التي تنظّم إدارة المشتريات والمخازن ضمن بيئات ERP.
• الهياكل المرتبطة بمنصات الشراء الإلكتروني.
• الأُسس التقنية التي تعتمد على الباركود وRFID.
• المسارات التي توضّح دور الأتمتة في تطوير بيئات التخزين.
• النماذج التي تربط الحلول الرقمية بتحسين القرارات الشرائية والتخزينية.

الوحدة الخامسة:

تطوير الأداء في المشتريات والمخازن:

• المؤشرات التي تقيس فعالية الأداء داخل منظومة الشراء والتخزين.
• الهياكل التي توضّح مسارات تحسين العمليات وتقليل الفاقد.
• المحددات المرتبطة بإدارة قاعدة الموردين وتعزيز العلاقات المؤسسية.
• النماذج التي تربط الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية بالأنشطة الشرائية.
• المسارات التي تدعم التوافق بين الأداء التشغيلي ومتطلبات المؤسسة طويلة المدى.