مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير أساسيات الإشراف الهندسي ومتابعة التنفيذ إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم الرقابة الفنية والإدارية على مراحل تنفيذ المشاريع الهندسية، بما يضمن الالتزام بالمواصفات الفنية والجداول الزمنية والمعايير التنظيمية. ويمثل الإشراف أداة رئيسية لتحقيق الانضباط المهني وضمان جودة المخرجات في المشاريع. تعتمد هذه الوظيفة على هياكل واضحة للتنسيق بين المالك والمقاول والاستشاري، إضافة إلى أنظمة متابعة دقيقة لضبط الأداء الميداني. يقدّم هذا البرنامج تصوراً منهجياً يربط بين أسس الإشراف الهندسي ومتطلبات الحوكمة الفنية وآليات المتابعة المؤسسية لضمان التنفيذ المتقن والمنظم.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الإطار المؤسسي للإشراف الهندسي ودوره في إدارة المشاريع.
• تصنيف مراحل المتابعة الميدانية وربطها بخطط التنفيذ.
• تقييم الهياكل الفنية والتنظيمية لضبط الجودة في مواقع العمل.
• تحديد آليات التنسيق بين الأطراف المختلفة داخل المشروع.
• توظيف المؤشرات الرقابية لدعم اتخاذ القرار في مراحل التنفيذ.

الفئة المستهدفة:

• المهندسون المشرفون في المشاريع.
• مسؤولو المتابعة والتنفيذ الميداني.
• مهندسو المكاتب الفنية.
• مدراء المشاريع ومساعدوهم.
• ممثلو الملاك والاستشاريين الفنيين.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي للإشراف الهندسي:

• المفاهيم المؤسسية للإشراف الهندسي ودوره في دورة المشروع.
• العلاقة بين الإشراف والتصميم والتنفيذ.
• الأنظمة التنظيمية التي تضبط عملية الإشراف.
• آليات الرقابة المؤسسية على جودة التنفيذ.
• دور الإشراف في ضمان الالتزام بالأنظمة والمواصفات.

الوحدة الثانية:

مراحل المتابعة الميدانية:

• أُسس التخطيط المسبق لعمليات المتابعة داخل موقع المشروع.
• المراحل الأساسية لمتابعة التنفيذ من بدء الأعمال حتى التسليم.
• الترتيبات المؤسسية لتوثيق مراحل المتابعة.
• التنسيق بين الفرق الميدانية والمكاتب الفنية.
• أدوات التتبع الزمني لضبط تقدم الأعمال.

الوحدة الثالثة:

ضبط الجودة في التنفيذ:

• المتطلبات الفنية المرتبطة بمراقبة جودة التنفيذ.
• هياكل الفحص الفني للمخرجات الهندسية.
• طرق التحقق من مطابقة الأعمال للمواصفات.
• الإجراءات المؤسسية لمعالجة حالات عدم المطابقة.
• مؤشرات الجودة في مشاريع البنية التحتية والإنشاءات.

الوحدة الرابعة:

التنسيق المؤسسي بين الأطراف:

• هياكل التنسيق بين المالك، المقاول، والاستشاري.
• قنوات الاتصال الرسمية في إدارة المشروع.
• تحديد المسؤوليات وحدود الصلاحيات بين الجهات.
• آليات حل النزاعات الفنية والإدارية.
• الربط بين التنسيق المؤسسي وسرعة اتخاذ القرار.

الوحدة الخامسة:

المؤشرات الرقابية ودعم القرار:

• مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التنفيذ.
• أدوات تحليل الانحرافات الزمنية والفنية.
• هياكل إعداد التقارير الدورية للمشاريع.
• دور لوحات التحكم الرقمية في الإشراف الهندسي.
• أهمية استخدام البيانات المؤسسية لدعم قرارات إدارة التنفيذ.