مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل القيادة التنفيذية المستوى الأعلى من الإدارة المسؤولة عن صياغة التوجهات الاستراتيجية وصنع القرارات المؤسسية التي تحدد مسار المنظمة وفاعليتها المستقبلية. اذ ترتكز القيادة التنفيذية الناجحة على مزيج من الكفاءة التحليلية والذكاء المؤسسي والقدرة على التوجيه الفعّال عبر المستويات التنظيمية. يقدّم هذا البرنامج تصورًا متكاملًا للهياكل القيادية وأساليب التفكير الاستراتيجي في البيئات المتغيرة والمعقدة. كما يركّز على تطوير المهارات الإدارية المتقدمة التي تعزز الحوكمة وتضمن التكامل بين الأداء الابتكار واتخاذ القرار التنفيذي المستند إلى البيانات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل القيادية المؤسسية وتحديد متطلبات القيادة التنفيذية الحديثة.
• تقييم استراتيجيات اتخاذ القرار ضمن البيئات المعقدة والمتقلبة.
• استخدام أنظمة إدارية تدعم الأداء وتحقق الاتساق التنظيمي.
• التعرف على أطر مؤسسية توازن بين الكفاءة التشغيلية والرؤية الاستراتيجية.
• توظيف أدوات تحليلية وإدارية تدعم التفكير التنفيذي واستدامة التميز المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
• رؤساء الأقسام ومديرو الإدارات الاستراتيجية.
• مستشارو الحوكمة والتطوير المؤسسي.
• المختصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي للقيادة التنفيذية:

• المفهوم المتقدم للقيادة التنفيذية ودورها في توجيه المنظمة.
• أنماط القيادة الحديثة في البيئات التنافسية المتغيرة.
• الهياكل المؤسسية الداعمة لاتخاذ القرار الفعّال.
• ديناميكيات العلاقة بين الإدارة العليا والهيئات الإشرافية.
• مبادئ القيادة المبنية على الحوكمة والمسؤولية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار التنفيذي:

• منهجيات التفكير الاستراتيجي في المستويات العليا للإدارة.
• النماذج التحليلية لدعم القرارات في بيئات الغموض والتعقيد.
• آليات تحليل المخاطر وتأثيرها في صياغة القرارات التنفيذية.
• أدوات التنبؤ الاستراتيجي واستشراف المستقبل.
• الحوكمة المعلوماتية ودورها في جودة القرار الإداري.

الوحدة الثالثة:

القيادة المؤسسية وإدارة الأداء:

• الأسس المنهجية لإدارة الأداء المؤسسي في المستويات العليا.
• مؤشرات الأداء الاستراتيجية (KPIs) وطرق ربطها بالأهداف المؤسسية.
• أنظمة المتابعة والتقييم في البيئات متعددة الإدارات.
• أساليب تحليل الانحرافات واتخاذ قرارات تصحيحية مستندة إلى البيانات.
• مواءمة الأداء التشغيلي مع الأهداف طويلة المدى.

الوحدة الرابعة:

تطوير القدرات القيادية التنفيذية:

• مصفوفة الكفاءات القيادية ومتطلبات القائد التنفيذي.
• استراتيجيات إدارة الذات والانضباط القيادي في البيئات الحساسة.
• التواصل المؤسسي الاستراتيجي والتأثير في أصحاب المصلحة.
• مهارات إدارة الأزمات واتخاذ القرار في أوقات عدم اليقين.
• التفكير النظامي والتحليل الشامل في السياقات التنظيمية.

الوحدة الخامسة:

إدارة فرق القيادة والتحفيز المؤسسي:

• هياكل فرق القيادة العليا وديناميكيات التفاعل الداخلي.
• أساليب التحفيز المؤسسي على المستوى التنفيذي.
• النماذج السلوكية في إدارة الفرق التنفيذية.
• أساليب بناء ثقافة تعاون قائمة على الثقة والمسؤولية المشتركة.
• دور القائد التنفيذي في إدارة التنوع والاندماج المؤسسي.

الوحدة السادسة:

القيادة الرقمية والتحول المؤسسي:

• دور التكنولوجيا والتحول الرقمي في إعادة تشكيل القيادة التنفيذية.
• الحوكمة الرقمية وإدارة المخاطر التقنية.
• دور الذكاء الاصطناعي في دعم القرار التنفيذي.
• استراتيجيات التكيّف مع الابتكارات الرقمية المتسارعة.
• أهمية تطوير الكفاءات الرقمية للقادة التنفيذيين.

الوحدة السابعة:

الابتكار والإدارة الاستباقية:

• مفاهيم الابتكار المؤسسي في سياقات القيادة العليا.
• استراتيجيات تصميم النماذج الإدارية المبتكرة.
• أهمية استخدام التحليل الاستباقي لاتخاذ قرارات مؤثرة.
• خطوات إدارة المبادرات المستقبلية وتحليل تأثيراتها.
• أساليب تفعيل بيئات العمل الداعمة للابتكار والإبداع المؤسسي.

الوحدة الثامنة:

العلاقات المؤسسية والتأثير الخارجي:

• أُسس بناء الشبكات والعلاقات مع الجهات التنظيمية والشركاء الاستراتيجيين.
• الأطر الاتصالية بين المؤسسة وأصحاب المصلحة الخارجيين.
• عملية إدارة السمعة المؤسسية والتأثير في البيئة الخارجية.
• آليات التفاوض المؤسسي وبناء الشراكات طويلة الأمد.
• الحضور التنفيذي وصناعة الصورة الذهنية الإيجابية.

الوحدة التاسعة:

إدارة المخاطر والحوكمة التنفيذية:

• الأطر المؤسسية لإدارة المخاطر على مستوى القيادة العليا.
• دور الحوكمة في توجيه الأداء وضمان الامتثال.
• تحليل العلاقة بين المخاطر التشغيلية والاستراتيجية.
• تقارير المخاطر وأدوات المتابعة والرقابة التنفيذية.
• استراتيجيات المرونة المؤسسية لضمان استمرارية الأعمال.

الوحدة العاشرة:

الاستدامة والتميز القيادي:

• مفهوم الاستدامة القيادية وتأثيرها في الرؤية المؤسسية.
• إدارة التغيير التنظيمي كأداة لاستدامة القيادة.
• مقاييس النضج القيادي والتميز الإداري.
• النماذج العالمية للتميز القيادي وأفضل الممارسات.
• خطوات اعداد خارطة الطريق للقيادة المستقبلية واستدامة الكفاءة المؤسسية.