مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشير مهارات تقديم الاستشارات الإدارية إلى النماذج المؤسسية والهياكل التحليلية التي تمكّن المستشارين من دعم القيادات في تطوير الأداء التنظيمي وتحقيق التحول المؤسسي. اذ تمثل هذه المهارات ركيزة أساسية لتحليل الواقع التنظيمي وتصميم الحلول الملائمة وتعزيز الكفاءة التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسات. يقدّم هذا البرنامج تصوراً متكاملاً لمجالات الاستشارة الإدارية من جوانبها التنظيمية والتحليلية والتخطيطية ضمن أطر مؤسسية واضحة. كما يركّز على بناء القدرات الاستشارية وفق منهجيات احترافية تعزز جودة القرار وتدعم استدامة التطوير المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل التنظيمية ضمن سياقات التطوير المؤسسي.
• تصنيف الاستراتيجيات التنظيمية المرتبطة باستثمار الفرص المؤسسية.
• تحديد العناصر الأساسية للأنظمة المؤسسية وخططها الاستراتيجية.
• تقييم الأداء المؤسسي والمشاريع وفق معايير الحوكمة والكفاءة.
• توظيف النماذج الاستشارية المؤسسية في مجالات التواصل والتحليل التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

• المستشارون الإداريون.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• مسؤولو التطوير التنظيمي والتحسين المؤسسي.
• فرق التخطيط الاستراتيجي.
• الموظفون العاملون في القطاعات التنظيمية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

تعزيز التغيير المؤسسي:

• المفاهيم المؤسسية المرتبطة بالتغيير التنظيمي وأثرها على الكفاءة.
• الأطر المؤسسية الداعمة للتطوير التنظيمي.
• دور البنية التكنولوجية في دعم التحول المؤسسي.
• النماذج المؤسسية لبناء استراتيجيات تحسين العمليات.
• العلاقة بين التغيير المؤسسي والأنظمة الإدارية والتنظيمية.

الوحدة الثانية:

تنظيم الأعمال واستثمار الفرص:

• الأسس المؤسسية لإعادة هيكلة الأعمال داخل المنظمات.
• عناصر دراسات الجدوى المؤسسية وفق منهجيات تحليلية منظمة.
• تصنيف الفرص المؤسسية وفق البيئة الداخلية والخارجية.
• النماذج التنظيمية لاستثمار الفرص ورفع الكفاءة المؤسسية.
• هياكل اتخاذ القرار المرتبطة بتنظيم الأعمال.

الوحدة الثالثة:

إعداد الأنظمة والاستراتيجيات المؤسسية;

• العناصر المؤسسية للأنظمة التنظيمية ودورها في الاستقرار.
• خصائص اللوائح التنظيمية العليا والتنفيذية وعلاقتها بالأهداف الإستراتيجية.
• البنى المنهجية لصياغة الخطط الإستراتيجية طويلة المدى.
• الأطر الإجرائية المنظمة للعمليات اليومية المؤسسية.
• أنظمة المراجعة والتحديث الدوري للأنظمة التنظيمية.

الوحدة الرابعة:

تقييم الأداء وتطوير المشاريع:

• هياكل تقييم الأداء المؤسسي ومؤشرات القياس المتقدمة.
• أطر دراسات الجدوى كمصدر لدعم القرارات الاستراتيجية.
• معايير نضج المشاريع ضمن الأطر المؤسسية.
• النماذج التنظيمية لتحويل الأفكار إلى مشاريع تشغيلية مستدامة.
• أنظمة تحليل الأداء المؤسسي لتحسين الكفاءة الاستراتيجية.

الوحدة الخامسة:

مهارات تقديم الاستشارات الإدارية:

• موقع وظيفة الاستشاري الإداري ضمن المنظومة المؤسسية.
• الأطر المؤسسية للتواصل وبناء العلاقات مع أصحاب المصلحة.
• النماذج التحليلية لتشخيص الاحتياجات المؤسسية.
• أُسس التقارير الاستشارية المنظمة وعناصرها التحليلية.
• الهياكل المؤسسية للعلاقات الاستشارية طويلة الأمد.