مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تعكس عملية تعظيم فاعلية القيادة انتقال الدور القيادي من إدارة المهام إلى توجيه المنظومات المؤسسية وصناعة التأثير المستدام داخل الهياكل التنظيمية. ويرتبط تعزيز هذا التأثير والإمكانات القيادية بقدرة القائد على تشكيل التوجهات الاستراتيجية وبناء المصداقية المؤسسية وإدارة العلاقات متعددة المستويات. يقدّم هذا البرنامج أطرًا تحليلية ونماذج تنظيمية وهياكل تقييم توضّح كيفية بناء التأثير القيادي داخل المؤسسات. كما يستعرض المنهجيات المؤسسية التي تربط الفاعلية القيادية بالأداء الاستراتيجي والاستقرار التنظيمي واستدامة القرار.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل عناصر التأثير القيادي ضمن السياق المؤسسي.
• تصنيف أنماط الإمكانات القيادية ومستويات نضجها التنظيمي.
• تقييم نماذج بناء المصداقية والسلطة القيادية غير الرسمية.
• التعرف على الأطر المنظمة لتطوير الحضور القيادي وصناعة القبول المؤسسي.
• تحديد العلاقة بين الفاعلية القيادية والأداء الاستراتيجي طويل المدى.

الفئات المستهدفة:

• القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
• مدراء الإدارات والوحدات التنظيمية.
• قادة الفرق والمشرفون العامون.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لفاعلية القيادة:

• مفهوم الفاعلية القيادية في الهياكل التنظيمية الحديثة.
• موقع القيادة ضمن منظومة الحوكمة المؤسسية.
• العلاقة بين الدور القيادي والشرعية التنظيمية.
• أبعاد التأثير الرسمي وغير الرسمي داخل المؤسسات.
• أنماط القيادة في البيئات عالية التعقيد.

الوحدة الثانية:

منظومات التأثير القيادي وبناء القبول المؤسسي:

• مصادر التأثير داخل البنية التنظيمية.
• شبكات العلاقات المؤسسية ودورها في تعزيز النفوذ القيادي.
• رأس المال الاجتماعي في السياق الإداري.
• كيفية تحقيق التوازن بين السلطة الوظيفية والتأثير الشخصي.
• محددات القبول القيادي في الثقافات التنظيمية.

الوحدة الثالثة:

الإمكانات القيادية ونماذج النضج التنظيمي:

• أبعاد الإمكانات القيادية الفردية والمؤسسية.
• نماذج نضج القيادات داخل المؤسسات.
• الفجوات القيادية وتأثيرها على الأداء العام.
• طرق مواءمة الإمكانات القيادية مع متطلبات الاستراتيجية.
• هياكل اكتشاف وتقييم القيادات المستقبلية.

الوحدة الرابعة:

الحضور القيادي وصناعة الصورة المؤسسية:

• أُسس الحضور القيادي في البيئات الرسمية.
• الصورة الذهنية للقائد داخل المؤسسة وخارجها.
• الاتصال القيادي كأداة للتأثير المؤسسي.
• طرق إدارة الانطباع في السياقات التنظيمية المعقدة.
• العلاقة بين السلوك القيادي والسمعة المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

الفاعلية القيادية والأداء الاستراتيجي المستدام:

• ارتباط الفاعلية القيادية بمؤشرات الأداء المؤسسي.
• دور القيادة في استقرار القرار الاستراتيجي.
• تأثير القيادة على مرونة المؤسسات في الأزمات.
• النماذج المؤسسية لاستدامة التأثير القيادي.
• العلاقة بين تعظيم الفاعلية القيادية وبناء الميزة التنافسية طويلة المدى.