مقدمة حول البرنامج التدریبي:

قیادة المنظمات التنفیذیة تعبّر عن الدور المؤسسي الذي یُحدد اتجاهات المنظمة ویضبط منظومات صنع القرار في المستویات العلیا. وترتبط فعالیة القیادة بقدرتها على توجیه الموارد نحو الأهداف الاستراتیجیة وضمان اتساق الأداء مع الهویة والتنظیم. ویُعد التخطيط الاستراتیجي إحدى الركائز التي توضّح مسارات التوجهات المستقبلیة وتربطها بالبنیة العملیاتیة داخليًا وخارجیًا. یقدم هذا البرنامج أطرًا منهجیة لتشکیلات القیادة التنفیذیة والنماذج المؤسسیة الداعمة لفعالیة التخطيط داخل بیئات تتسم بالتنافسیة والتغیر المستمر.

أهداف البرنامج التدریبي:

في نهایة هذا البرنامج، سیكون المشاركون قادرین على:

• تحلیل البنیة المؤسسیة للقیادة التنفیذیة داخل المنظمات.
• تصنیف عناصر التخطيط الاستراتیجي بالاعتماد على مناهج رسمیة.
• تحدید الارتباط بین منظومات القيادة ومسارات التوجیه الاستراتیجي.
• تقییم المؤشرات الداعمة لاستدامة الهیاكل التنفیذیة.
•استخدام أطر متابعة متصلة بالحوكمة واتخاذ القرار.

الفئات المستهدفة:

• الرؤساء التنفیذیون.
• المدراء العامون.
• قادة الإدارات العلیا.
• مخططو الاستراتیجیات المؤسسیة.
• محللو الأداء المؤسسي.

محاور البرنامج التدریبي:

الوحدة الأولى:

الهیاكل المؤسسیة للقیادة التنفیذیة:

• مواقع السلطة والمسؤولیة في المستویات العلیا.
• محددات العلاقة بین القیادة والتنظیم.
• عناصر التأثیر المرتبطة بمراكز القرار.
• مدخلات التوجیه المؤسسي في بیئات التنافس.
• مؤشرات التفعیل داخل منظومات الإدارة العلیا.

الوحدة الثانیة:

منظورات التخطيط الاستراتیجي:

• ركائز تحديد الاتجاهات طویل المدى.
• معادلات المواءمة بین الأهداف والموارد.
• محددات التوجیه المستقبلية داخل المنظمات.
• دور عملیات التحلیل الاستراتیجي كأساس للتوجهات العامة.
• أهمية نظم قیاس القوة التنافسیة وطرق ربطها بالخطط.

الوحدة الثالثة:

حوكمة الأداء والتوجهات الاستراتیجیة:

• الأدوار الرقابیة داخل منظومة القیادة.
• میكانیكیات الربط بین الأداء والقرار الاستراتیجي.
• مسارات الضبط المؤسسي داخل المجالات التشغیلیة.
• الهیاكل التي تضمن اتساق الاتجاهات مع النتائج.
• مستویات المتابعة كأدوات دعم لاتخاذ القرار.

الوحدة الرابعة:

العلاقات المؤسسیة وأصحاب المصلحة:

• شبكات التفاعل بین المستویات الداخلیة والخارجیة.
• محددات الثقة المؤسسـیة في البیئات الاستراتیجیة.
• معادلات التوازن بین المصالح والتنفیذ.
• البنى التفاوضیة التي تضبط العلاقات مع الأطراف المؤثرة.
• آثار الاتصال الرسمي على تماسك القرار.

الوحدة الخامسة:

استدامة المنظومات التنفیذیة:

• عناصر المتانة المؤسسیة في بیئات التغیر.
• الهویة الاستراتیجیة ودورها في ثبات الاتجاهات.
• محددات الجاهزیة الداعمة لاستمرار الأداء.
• مؤشرات المرونة عند التحولات التنافسیة.
• الأطر التي تدعم صیانة قدرات القیادة والتنظیم.