مقدمة حول البرنامج التدريبي:
يمثل القادة الواعدون الجيل القادم من صُنّاع القرار داخل المؤسسات، والمسؤولين عن توجيه المسار الاستراتيجي وقيادة التحولات التنظيمية المستقبلية. ويتطلب هذا الدور الجمع بين المهارات القيادية المؤسسية والقدرات التحليلية والإلمام بأنظمة الحوكمة المعاصرة. اذ أن الانتقال من منصب المسؤول إلى المدير لا يتعلق فقط بالمهارات الفنية، بل بتغيير في الذهنية المؤسسية وأسلوب اتخاذ القرار ومستوى التأثير داخل المنظمة. يتناول هذا البرنامج أُطر تطوير قدرات القادة الواعدين من خلال تعزيز التفكير المؤسسي المتقدم وتعميق معرفتهم بالأنظمة التنظيمية والمالية الحديثة. كما يسهم في تمكينهم من أداء أدوار قيادية فاعلة ضمن بيئات عمل متطورة، ودعم جاهزيتهم لتحمّل مسؤوليات استراتيجية في المؤسسات المصرفية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأطر القيادية ودورها في دعم النمو المؤسسي.
- تقييم هياكل التفكير الاستراتيجي وآليات مواءمة الأهداف التشغيلية مع الرؤية المؤسسية.
- تصنيف أساليب الاتصال والتأثير المتقدمة ضمن السياقات القيادية.
- تفسير التقارير المالية ومؤشرات الأداء ذات الصلة باتخاذ القرار التنفيذي.
- تقييم هياكل الحوكمة والامتثال والأطر الأخلاقية في بيئات العمل المصرفي الحديثة.
الفئات المستهدفة:
- المدراء في المؤسسات المصرفية.
- المشرفون الذين يستعدون للانتقال إلى مناصب قيادية.
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق.
- الكفاءات العالية المرشحة لمسارات القيادة المستقبلية.
- الموظفون المهنيون الذين يستعدون لتحمّل مسؤوليات قيادية عليا في المؤسسات المالية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأسس القيادية والمواءمة المؤسسية:
- الهياكل المؤسسية التي تحدد الأدوار القيادية في البيئات المصرفية.
- التحول القيادي من مستوى الخبرة التنفيذية (Senior/Specialist) إلى مستوى الإدارة الاستراتيجية (Manager).
- نماذج القيادة المرتبطة بمواءمة الأهداف التشغيلية مع التوجهات المؤسسية.
- الأطر الحوكمية التي تدعم المساءلة والتمكين الإداري.
- أدوار القادة الواعدين في بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول التنظيمي.
الوحدة الثانية:
هياكل التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار:
- أطر التفكير الاستراتيجي لمواءمة الخطط التشغيلية مع الرؤية المؤسسية.
- تقنيات المسح البيئي والتحليل المنهجي للمشكلات.
- أطر اتخاذ القرار المعتمدة على البيانات في البيئات المصرفية.
- أساليب ترتيب الأولويات وإدارة المفاضلات الاستراتيجية.
- منهجيات تقييم المخاطر ضمن السياقات القيادية.
الوحدة الثالثة:
مهارات الاتصال والتأثير المتقدمة:
- هياكل الاتصال القيادي في المؤسسات ذات التسلسل الهرمي.
- نماذج التأثير والتواصل بين الإدارات وأصحاب المصلحة.
- أساليب الحضور التنفيذي وصياغة الرسائل في البيئات الرسمية.
- استراتيجيات التفاوض وحل النزاعات ضمن الفرق القيادية.
- الأطر المؤسسية للاتصال الشفاف والمؤثر.
الوحدة الرابعة:
الكفاءة المالية للقادة الواعدين:
- القوائم المالية الأساسية ومؤشرات الأداء في القطاع المصرفي.
- هياكل إعداد الموازنات وضبط التكاليف لدعم القرارات الإدارية.
- أساليب تفسير البيانات المالية لدعم المبادرات الاستراتيجية.
- نماذج تقييم المخاطر والعائد ذات الصلة بالأدوار القيادية.
- أهمية إدماج التحليل المالي في التخطيط التشغيلي وتخصيص الموارد.
الوحدة الخامسة:
الحوكمة والامتثال والقيادة الأخلاقية:
- هياكل الحوكمة في البيئات المصرفية الحديثة.
- آليات الامتثال والمتطلبات التنظيمية في السياقات القيادية.
- المبادئ المؤسسية للقيادة الأخلاقية وهياكل اتخاذ القرار.
- آليات الرقابة المؤسسية لضمان الشفافية والمساءلة.
- دور القيادة في تعزيز ثقافة الحوكمة والسلوك المؤسسي السليم.