مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تعكس القيادة التنفيذية قدرة المسؤولين على توجيه المؤسسات نحو الأهداف الاستراتيجية من خلال الهياكل القيادية وصياغة السياسات واتخاذ القرارات المؤسسية. تعتمد هذه القيادة على نماذج الحوكمة والتخطيط طويل المدى لضمان الاتساق التنظيمي والاستجابة للتغيرات. يقدم هذا البرنامج أساليب تنسيقية للتوجيه القيادي وبناء فرق العمل وتطوير الأداء المؤسسي. كما يتناول مفاهيم القيادة المؤثرة في مراحل التغيير والاستدامة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد أسس القيادة التنفيذية ضمن السياق المؤسسي.
- تحليل الأدوار القيادية في توجيه الاستراتيجيات العامة.
- تقييم منهجيات إدارة التغيير وتطوير القدرات التنظيمية.
- تعزيز مهارات بناء آليات للحوكمة والتنسيق بين المستويات التنفيذية.
- اكتشاف المؤشرات المتعلقة بفعالية القيادة الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة:
- القادة التنفيذيون والمديرون العامون.
- مسؤولو التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
- رؤساء الأقسام ومديرو الفرق.
- المستشارون الإداريون.
- الموظفون المرشحون لمناصب قيادية عليا.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
مفاهيم القيادة التنفيذية:
- النماذج المؤسسية للقيادة التنفيذية.
- التمييز بين القيادة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية.
- الأدوار التنظيمية للقائد التنفيذي في السياقات المتغيرة.
- أطر تقييم الأداء القيادي بمقاييس مؤسسية.
- العلاقة بين القيادة العليا ومتطلبات الامتثال.
الوحدة الثانية:
بناء الرؤية والرسالة المؤسسية:
- العناصر الأساسية للرؤية المؤسسية.
- الهياكل المؤسسية الداعمة للرسالة.
- وسائل الربط بين الأهداف بعيدة المدى والقيادة.
- التكامل بين التوجهات الاستراتيجية والرؤية.
- مؤشرات ملاءمة الرسالة مع التغيرات المؤسسية.
الوحدة الثالثة:
القيادة وتوجيه السياسات العامة:
- المفاهيم الأساسية لتوجيه السياسات المؤسسية.
- هياكل صنع القرار المرتبطة بالقيادة.
- مسارات التفاعل بين القيادة وصانعي القرار.
- أدوات مراجعة السياسات بناءً على الأولويات.
- أنظمة التحول المؤسسي المرتبطة بالإدارة التنفيذية.
الوحدة الرابعة:
القيادة وإدارة الموارد:
- أنماط حوكمة الموارد في السياقات التنفيذية.
- أنظمة إدارة رأس المال البشري في نطاق القيادة.
- ضوابط الموازنة المرتبطة بالأدوار القيادية.
- أدوات تحليل تخصيص الموارد وربطها بالأداء.
- هياكل المتابعة المؤسسية لتوظيف الموارد.
الوحدة الخامسة:
القيادة والتحول المؤسسي:
- مراحل التحول ضمن الإطار المؤسسي العام.
- العوامل المؤسسية المرتبطة بالتغيير التنظيمي.
- استراتيجيات تنظيمية لمعالجة مقاومة التغيير.
- عناصر الاستقرار التنظيمي في سياقات التحول.
- علاقات الربط بين التحول والحوكمة القيادية.
الوحدة السادسة:
بناء فرق العمل في السياق القيادي:
- الخصائص البنيوية لفرق العمل القيادية.
- ديناميكيات الفرق ضمن الأطر التنفيذية.
- عوامل التنسيق المؤسسي بين أعضاء الفرق.
- أنظمة توزيع الأدوار والمهام المؤسسية.
- مقاييس الأداء الجماعي في السياق المؤسسي.
الوحدة السابعة:
القيادة المبنية على البيانات:
- مؤشرات تحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار.
- أدوات التقييم المؤسسي المرتبطة بالأداء.
- نظم التقارير الموجهة للقرارات الاستراتيجية.
- أهمية استخدام البيانات لمتابعة المبادرات المؤسسية.
- نماذج الحوكمة الرقمية للقيادة التنفيذية.
الوحدة الثامنة:
أخلاقيات القيادة والمسؤولية المؤسسية:
- المفاهيم المؤسسية للنزاهة والقيادة.
- معايير المساءلة ضمن الأطر القيادية.
- آليات الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية.
- كيفية تحقيق توازن المصالح المؤسسية والأخلاقية.
- أنظمة السلوك المؤسسي في المستويات القيادية.
الوحدة التاسعة:
القيادة في الأزمات والمواقف الحرجة:
- سمات القيادة في البيئات غير المستقرة.
- تقنيات تقييم المخاطر من منظور القيادة التنفيذية.
- هياكل الاستجابة المؤسسية للأزمات.
- الأدوار القيادية في الحفاظ على الاستقرار المؤسسي.
- النماذج المؤسسية لاستعادة النشاط بعد الأزمات.
الوحدة العاشرة:
خارطة التطوير القيادي:
- أساليب تقييم القدرات القيادية الحالية.
- أهمية تصميم برامج تطوير القيادة المؤسسية.
- نماذج التدرج القيادي على المدى الطويل.
- تكامل مسارات النمو الفردي والتنظيمي.
- مؤشرات تقييم فعالية الخطط القيادية.