مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير مهارات الإدارة الاستراتيجية إلى الأطر التي تضبط عملية صياغة الأهداف المؤسسية وربطها بالموارد والبيئة الداخلية والخارجية. كما تمثل قيادة الفرق ركيزة محورية في ضمان تنفيذ الخطط وتحقيق الانسجام التنظيمي بين الأفراد والجماعات. يقدّم هذا البرنامج نماذج تنظيمية لعمليات التخطيط الاستراتيجي وقيادة الفرق في السياقات المؤسسية المختلفة. كما يعرض هياكل مؤسسية وأساليب تحليلية تدعم التكامل بين الإدارة الاستراتيجية وقيادة الفرق لتحقيق استدامة الأداء المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية.
• تقييم أساليب التخطيط الاستراتيجي وربطها بالموارد المؤسسية.
• تصنيف النماذج القيادية المؤثرة في إدارة الفرق.
• تحديد الأطر المؤسسية للتواصل والذكاء العاطفي.
• تحليل العوامل المؤسسية لبناء فرق عالية الأداء وإدارة التغيير.

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• قادة الفرق الإدارية.
• خبراء تطوير المنظمات.
• المستشارون في مجالات القيادة والإدارة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات الإدارة الاستراتيجية:

• الإطار المفاهيمي للإدارة الاستراتيجية.
• محددات الرؤية والرسالة وصياغة الأهداف المؤسسية.
• النماذج التحليلية للبيئة الداخلية والخارجية SWOT وPESTEL.
• الأطر المؤسسية لبناء الميزة التنافسية.
• الضوابط المرتبطة بعملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ:

• خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية.
• آليات التوافق بين الخطط الاستراتيجية وتخصيص الموارد.
• النماذج المؤسسية لإدارة المخاطر في التنفيذ.
• مؤشرات مراقبة وقياس الأداء الاستراتيجي.
• هياكل التكيف مع المتغيرات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

قيادة الفريق الفعالة:

• أنماط القيادة المؤثرة في إدارة الفرق.
• عناصر بناء الثقة والمصداقية المؤسسية.
• الأطر المؤسسية للتدريب والتوجيه.
• الهياكل التنظيمية لتمكين أعضاء الفريق.
• النماذج المؤسسية لقيادة الفرق الافتراضية والبعيدة.

الوحدة الرابعة:

التواصل والذكاء العاطفي:

• استراتيجيات التواصل المؤسسي الفعّال.
• أساليب الاستماع النشط وتقديم التغذية المؤسسية.
• دور الذكاء العاطفي في القيادة المؤسسية.
• الأطر المؤسسية لإدارة الصراع والمحادثات الصعبة.
• الهياكل التنظيمية لبناء ثقافة عمل إيجابية.

الوحدة الخامسة:

الفرق ذات الأداء العالي وإدارة التغيير:

• الخصائص المؤسسية للفرق ذات الأداء العالي.
• النماذج المؤسسية لبناء الفرق وتطويرها.
• الضوابط المؤسسية للتفويض وإدارة الوقت.
• الهياكل القيادية في سياق التغيير التنظيمي.
• أطر تطوير القيادة الشخصية في المؤسسات.