مقدمة عن المؤتمر:

تشير المهارات التنفيذية في القيادة والإدارة إلى مجموعة من المفاهيم التنظيمية التي تُعنى بتوجيه العمليات وصياغة الرؤية ضمن بيئة عمل استراتيجية. تستند هذه المهارات إلى الإلمام ببنية القيادة المؤسسية وأٍُسس الإدارة وديناميكيات الفريق والموارد والابتكار. وتعكس هذه المنظومة التفاعل بين القدرات الشخصية والهياكل التنظيمية في دعم الأداء المؤسسي على المستوى التنفيذي. يستعرض هذا البرنامج الإطارات المعرفية والتنظيمية المرتبطة بقيادة الفرق وإدارة الاستراتيجية وتحسين النظم التشغيلية بما يدعم الاتساق المؤسسي.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الأسس المفاهيمية للقيادة الفعالة ضمن الهياكل المؤسسية.
• تصنيف عناصر الإدارة الاستراتيجية وفق الأطر التنظيمية المعتمدة.
• تعزيز مهارات تنظيم منهجيات إدارة الموارد بما ينسجم مع الكفاءة التشغيلية.
• تحديد الهياكل التنظيمية لفرق العمل ومتطلبات الأداء الجماعي.
• تقييم الأطر المؤسسية المرتبطة بالتغيير التنظيمي والابتكار المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون.
• قادة الفرق العليا.
• مدراء الأقسام.
• رواد الأعمال.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

الأطر المؤسسية للقيادة التنفيذية:

• المفاهيم التنظيمية للقيادة ضمن المستويات العليا.
• تصنيف أنماط القيادة في السياق المؤسسي.
• أساليب هيكلة التواصل القيادي في البيئة التنظيمية.
• دور الذكاء العاطفي في تعزيز القرار القيادي.
• العلاقة بين الثقة المؤسسية والتأثير القيادي.

الوحدة الثانية:

مفاهيم الإدارة الاستراتيجية:

• تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهدافها التنظيمية.
• تقنيات تحليل عناصر البيئة الداخلية والخارجية.
• مبادئ صياغة الرؤية والأهداف ضمن الخطة المؤسسية.
• خطوات تنظيم المسارات الاستراتيجية وربطها بالموارد.
• مؤشرات الأداء المرتبطة بتقييم الخطة الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموارد ضمن السياق المؤسسي:

• أطر تخطيط وتوزيع الموارد المؤسسية.
• تصنيف العمليات التشغيلية ومجالات تحسينها.
• تقنيات ضبط أولويات العمل بناءً على أهداف المؤسسة.
• خطوات هيكلة الأنظمة التقنية الداعمة لإدارة الموارد.
• مؤشرات متابعة الأداء وتحسين الكفاءة التنظيمية.

الوحدة الرابعة:

تنظيم فرق العمل عالية الفاعلية:

• النماذج التنظيمية لتكوين فرق العمل.
• أدوار الهياكل الاتصالية داخل الفرق.
• العلاقة بين الحوافز المؤسسية وتحقيق الأهداف.
• أساليب تنظيم معالجة التباين والنزاعات التنظيمية.
• خطوات  بناء ثقافة التعاون ضمن الفرق المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

الإبتكار والتغيير المؤسسي:

• المفاهيم المؤسسية لتغيير الأنظمة والهياكل.
• نماذج تطوير التغيير ضمن الخطط التنظيمية.
• تصنيف الأساليب المؤسسية في التعامل مع التغيير.
• ديناميكيات القيادة خلال مراحل التحول التنظيمي.
• ارتباط ثقافة الابتكار بالتطوير المؤسسي المستدام.