مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير إدارة التغيير المؤسسي إلى الإطار المنهجي الذي يُستخدم لتخطيط التحولات التنظيمية وضبطها ضمن هيكل إداري واضح. وتُعد من العناصر الأساسية في تعزيز القدرة على التكيف وتحقيق التوازن بين الاستقرار والتحديث المؤسسي. يتطلب هذا التغيير تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفجوات وتطوير السياسات المؤهلة للتحول وفق منهج واضح. يعرض هذا البرنامج الأطر المؤسسية والنماذج التحليلية التي تساهم في ادراك أبعاد التغيير ضمن السياقات الإدارية المختلفة. كما يركز على الرؤى العامة التي تدعم تعزيز الكفاءة المؤسسية وبناء جاهزية طويلة المدى للتحولات المستقبلية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المفاهيم المرتبطة بإدارة التغيير ضمن النطاق المؤسسي.
• تصنيف أدوات تشخيص الحاجة للتغيير وتحليل الفجوات التنظيمية.
• تعزيز مهارات تنظيم خطط التغيير وفقًا للإطار المؤسسي ومتطلبات الموارد.
• تحديد نماذج التنفيذ وضبط الأداء خلال عمليات التغيير.
• تقييم استجابات المؤسسة لضمان استدامة التغيير واستقراره.

الفئات المستهدفة:

• مديرو الإدارات والأقسام.
• مسؤولو التطوير المؤسسي.
• موظفو الموارد البشرية والتخطيط التنظيمي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأطر النظرية لإدارة التغيير:

• المفاهيم التنظيمية للتغيير المؤسسي.
• نماذج التغيير المعتمدة في البيئات الإدارية.
• علاقة القيادة العليا بديناميكيات التغيير.
• عناصر التأثير الداخلي والخارجي في التغيير.
• التحديات المؤسسية المرتبطة بمرحلة ما قبل التغيير.

الوحدة الثانية:

تشخيص الحاجة للتغيير:

• أدوات تحليل الوضع القائم داخل المؤسسة.
• مؤشرات تحديد الفجوات بين الأداء الحالي والمستهدف.
• الإطار المنهجي لتحليل العوامل المحركة للتغيير.
• العلاقة بين الأداء المؤسسي وخطط التغيير.
• منهجية صياغة مبررات التغيير ضمن الإطار التنظيمي.

الوحدة الثالثة:

التخطيط المؤسسي للتغيير:

• مراحل إعداد استراتيجية التغيير المؤسسي.
• أساليب إعداد خطط التغيير الزمنية والتنظيمية.
• تحديد الأدوار التنظيمية وتوزيع المهام ضمن الخطة.
• مبادئ التواصل المؤسسي المصاحب لعملية التغيير.
• ارتباط خطة التغيير بهيكل العمليات والمؤشرات.

الوحدة الرابعة:

إدارة التنفيذ ومتابعة التقدم:

• الهياكل المؤسسية لمتابعة تنفيذ التغيير.
• أدوات التقييم المرحلي للمسارات التنظيمية.
• العلاقة بين مخرجات التنفيذ وخطط التعديل.
• الإجراءات التصحيحية عند الانحراف عن الخطة.
• دور التنسيق المؤسسي في ضبط تقدم التغيير.

الوحدة الخامسة:

استدامة التغيير والتعامل مع المقاومة:

• المصادر المؤسسية للمقاومة وآليات تحليلها الهيكلية.
• النماذج المؤسسية للحد من مظاهر المقاومة للتغيير.
• دور القيادة في دعم استقرار التحول التنظيمي.
• الأطر المؤسسية لتقييم نتائج التغيير ضمن منظومة الأداء.
• استراتيجيات مؤسسية لتعزيز استدامة التغيير على المدى الطويل.