مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تعتمد استراتيجية إدارة الشركات على بناء رؤى مؤسسية طويلة الأمد تهدف إلى تحقيق التميز والتوسع المستدام في بيئة تنافسية متغيرة. يشمل ذلك تحديد الاتجاهات الاستراتيجية وصياغة السياسات وتوزيع الموارد بشكل يعزز الكفاءة ويحقق الأهداف الكبرى. يعرض هذا البرنامج نماذج متكاملة لمفهوم الحوكمة المؤسسية والتخطيط الشامل وبناء القرارات المؤثرة. كما يوضح أساليب تعتمد على التقييم المؤسسي وتطوير الهياكل التنظيمية من منظور استراتيجي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل منهجيات التخطيط الاستراتيجي في سياق إدارة الشركات.
• تقييم آليات اتخاذ القرار الاستراتيجي في البيئات المؤسسية المتغيرة.
• بناء استراتيجيات لتوزيع الموارد وتنمية الكفاءات المؤسسية.
• تحديد أدوات قياس الأداء ومتابعة تحقيق الأهداف المؤسسية.
• استخدام نماذج قيادية لدعم التغيير المؤسسي وتوجيه النمو.

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون.
• أصحاب الشركات.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مستشارو الإدارة والتخطيط.
• مسؤولو تطوير الأعمال.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مبادئ التخطيط الاستراتيجي:

• الأطر العامة لتحديد الرؤية والأهداف المؤسسية.
• أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية (مثل SWOT).
• مستويات التخطيط الاستراتيجي في بيئة الشركات.
• نظم إعداد وتوثيق الخطط الاستراتيجية.
• آليات الربط بين الخطة الاستراتيجية والعمليات التشغيلية.

الوحدة الثانية:

اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• خصائص القرارات الاستراتيجية ضمن السياق المؤسسي.
• مراحل تحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار.
• النماذج المستخدمة في مواجهة المخاطر وعدم اليقين.
• دور توزيع الأدوار القيادية في دعم القرار المؤسسي.
• التأثيرات طويلة الأمد للقرارات الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموارد وبناء الكفاءات:

• تحديد المتطلبات المؤسسية للموارد البشرية والمالية.
• النظم المؤسسية لتوزيع الموارد وفق أولويات الخطة.
• استراتيجيات تنمية القدرات المؤسسية.
• هيكلة خطط التعاقب الوظيفي لضمان الاستدامة.
• آليات التحفيز المؤسسي المرتبطة بالأداء والجودة.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف:

• معايير بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• أنظمة تحليل الأداء المؤسسي وربطه بالأهداف.
• الهياكل التنظيمية لمتابعة الأداء الدوري.
• طرق دعم التحسين المستمر في العمليات المؤسسية.
• أهمية استخدام تقارير الأداء لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.

الوحدة الخامسة:

القيادة والتغيير المؤسسي:

• خصائص القيادة الاستراتيجية في سياقات التغيير.
• خطوات بناء ثقافة داعمة للتحول المؤسسي.
• نظم إدارة التغيير في الهياكل الإدارية والتنفيذية.
• أدوات تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير.
• العلاقة بين القيادة والتحول المستدام في الشركات.