مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تعكس القيادة الاستراتيجية إطارًا مؤسسيًا يدمج التفكير الإبداعي والابتكاري في صناعة القرار وتوجيه المؤسسات نحو التغيير المتجدد. حيث يرتكز هذا الإطار على النماذج القيادية التي تعزز القدرة على تحليل التحديات وصياغة استجابات استراتيجية غير تقليدية. يعزز هذا البرنامج استخدام النماذج القيادية التي تدعم التفكير الابتكاري المتجدد في البيئات التنظيمية. ويقدم للمشاركين أسسًا منهجية للابتكار القيادي ضمن السياقات المؤسسية المعاصرة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- اكتساب المفاهيم المؤسسية للقيادة الابتكارية ضمن السياقات التنظيمية المتغيرة.
- تصنيف أدوات التفكير الإبداعي وأنماط التفاعل المؤسسي المرتبطة بها.
- تحليل استراتيجيات التغيير المؤسسي من خلال أطر القيادة الابتكارية.
- تقييم نماذج التخطيط الاستراتيجي المبني على الاستشراف والمرونة.
- تحديد عناصر بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة وقياس مخرجاتها.
الفئات المستهدفة:
- المديرون والقادة التنفيذيون.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
- المسؤولون عن تطوير الاستراتيجيات والسياسات.
- مدراء الأقسام والمشرفون الإداريون.
- كبار القادة المعنيون بالابتكار المؤسسي وتطوير القيادات.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
مبادئ القيادة الابتكارية:
- المفاهيم المؤسسية للقيادة الابتكارية ودورها في التحول التنظيمي.
- النماذج المقارنة بين القيادة الابتكارية والقيادة التقليدية.
- عوامل النجاح المؤسسي المرتبطة بالابتكار القيادي.
- النظم التنظيمية المحفزة للابتكار على مستوى القيادة.
- العلاقة بين القيادة الابتكارية واستدامة الأداء المؤسسي.
الوحدة الثانية:
أدوات واستراتيجيات التفكير الإبداعي:
- الأطر النظرية المرتبطة بالتفكير الإبداعي في القيادة.
- أساليب التصنيف المؤسسي لحلول المشكلات غير التقليدية.
- النماذج المؤسسية لتعزيز بيئة الإبداع داخل الفرق.
- آليات كشف وتطوير الأفكار الابتكارية ضمن الهياكل التنظيمية.
- التوازن بين الابتكار الفردي والتوجه الاستراتيجي المؤسسي.
الوحدة الثالثة:
قيادة التغيير من خلال الابتكار:
- النماذج المؤسسية لقيادة التغيير باستخدام أدوات الابتكار.
- آليات التنسيق القيادي أثناء التحولات التنظيمية.
- العوامل التنظيمية المؤثرة على نجاح التغيير المبتكر.
- تحليل فرص التكيف المؤسسي من خلال نماذج التفكير الإبداعي.
- الأطر المؤسسية لتحويل التحديات إلى فرص تطوير.
الوحدة الرابعة:
استشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي المبتكر:
- أساليب استشراف المستقبل في السياق المؤسسي.
- نماذج التخطيط الاستراتيجي القائمة على الابتكار.
- أدوات تحليل الاتجاهات وتأثيرها على رسم السياسات المؤسسية.
- الربط بين التوقعات المستقبلية والتخطيط المستدام.
- تقنيات تطوير المرونة المؤسسية لمواجهة المتغيرات.
الوحدة الخامسة:
تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة:
- الأطر المؤسسية لبناء ثقافة تنظيمية محفزة على الابتكار.
- أدوار القيادة في تمكين الأفراد وتعزيز التفكير الابتكاري.
- استراتيجيات تنظيمية لتحفيز توليد الأفكار على كافة المستويات.
- نماذج لتقييم أثر ثقافة الابتكار على استقرار المؤسسات.
- مؤشرات قياس العائد المؤسسي من دعم الابتكار المستمر.