مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشير إدارة الموارد البشرية وتنمية المواهب إلى الإطار المؤسسي الذي يهدف إلى تطوير رأس المال البشري وتحقيق التوازن بين متطلبات المنظمة واحتياجات العاملين فيها. وتكمن أهميتها في بناء منظومة قادرة على جذب الكفاءات وتطويرها والمحافظة عليها ضمن بيئة عمل منتجة ومستدامة. يركّز هذا البرنامج على النماذج التي توحّد بين إدارة الأداء، تخطيط القوى العاملة وتنمية القدرات المؤسسية. كما يعرض الأطر الاستراتيجية التي تمكّن المؤسسات من تصميم سياسات حديثة للموارد البشرية تدعم الإبداع والكفاءة والاستدامة في بيئة العمل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية التي تربط بين إدارة الموارد البشرية وتنمية المواهب.
• تقييم السياسات الحديثة في استقطاب الكفاءات وتطويرها.
• تصنيف أدوات تقييم الأداء ودورها في رفع الكفاءة المؤسسية.
• تحديد الاستراتيجيات التي تدعم التطوير الوظيفي واستدامة الكفاءات.
• قياس أثر تنمية المواهب في تعزيز التميز المؤسسي والتنافسية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• رؤساء أقسام التدريب وتنمية القدرات.
• مختصو تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء.
• مستشارو التوظيف والتطوير المهني.
• قادة الفرق الإدارية ومسؤولو السياسات المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأطر المؤسسية لإدارة الموارد البشرية:

• المفهوم المؤسسي لإدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسة.
• نظم إعداد الهياكل التنظيمية وتوصيف الوظائف.
• الأساليب المؤسسية لتخطيط القوى العاملة وتوزيع المهام.
• مؤشرات الأداء المرتبطة بكفاءة إدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية:

استقطاب الكفاءات وتخطيط المسار الوظيفي:

• الأطر المؤسسية لاستقطاب الكفاءات واختيار المواهب.
• النماذج التحليلية لتخطيط المسار الوظيفي وتطوير القدرات.
• معايير المفاضلة والاختيار وفق الجدارة والكفاءة المؤسسية.
• استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات وتخفيض معدل الدوران الوظيفي.
• دور إدارة المواهب في بناء استدامة القوى العاملة.

الوحدة الثالثة:

تنمية المواهب وتطوير القدرات المؤسسية:

• الأساليب المؤسسية لتنمية القدرات والمهارات الوظيفية.
• خطوات تصميم برامج التدريب المبنية على تحليل الاحتياجات المؤسسية.
• استراتيجيات التطوير الوظيفي وربطها بالأداء المؤسسي.
• نظم المتابعة والتقويم لبرامج تنمية المواهب.
• دور القيادة في دعم بيئة تعلم مستدامة داخل المؤسسات.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء وتقييم الكفاءة المؤسسية:

• الأطر المؤسسية لتقييم الأداء الفردي والجماعي.
• أدوات القياس الكمي والنوعي لمستويات الكفاءة.
• العلاقة بين إدارة الأداء وخطط التحسين المؤسسي.
• آليات المراجعة الدورية وربط النتائج بالتحفيز والتطوير.
• دور النماذج الرقمية الحديثة في تقييم الأداء المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

استدامة الكفاءات والتميز المؤسسي:

• استراتيجيات دمج المواهب ضمن خطط الاستدامة المؤسسية.
• نظم بناء ثقافة التميز والإبداع داخل بيئة العمل.
• خطوات تطوير أطر الحوكمة في إدارة الكفاءات البشرية.
• طرق تحقيق التكامل بين تنمية المواهب والمسؤولية المؤسسية.
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة الموارد البشرية الذكية.