مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة الموارد البشرية أحد المرتكزات المحورية لدعم استقرار المؤسسات وتعزيز كفاءتها في توجيه القدرات البشرية نحو تحقيق الأهداف العامة. يستند هذا الدور إلى هياكل تنظيمية ونماذج تخطيطية متكاملة تضمن المواءمة بين الأداء المؤسسي وتطوير الكفاءات وتحفيزها. يوفر هذا البرنامج إطارًا متكاملًا للتعرف على النظم المؤسسية لإدارة الموارد البشرية وتحليل البيانات المرتبطة بها. كما يعزز القدرة على ربط السياسات الداخلية مع الهيكلة التنظيمية وتحقيق التنمية المستدامة للأداء والولاء الوظيفي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تصنيف النماذج المؤسسية لتخطيط الموارد البشرية وتقدير الفجوات الوظيفية.
• تحليل أسس الاستقطاب وإدارة الأداء وربطها بالهيكلة المؤسسية.
• تقييم السياسات المرتبطة بالتطوير والتحفيز والعلاقات العمالية ضمن الأطر التنظيمية.
• تحديد التحليلات الوظيفية وربطها بأنظمة دعم القرار المؤسسي.
• توظيف استراتيجيات التغيير لضمان استدامة الأداء والولاء.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• مسؤولو التدريب والتطوير.
• قادة الفرق والإدارات.
• مستشارو التطوير المؤسسي.
• الموظفون العاملون في إدارة الأداء والتحفيز والعلاقات الوظيفية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لتخطيط الموارد البشرية:

• الهيكل التنظيمي لتخطيط القوى العاملة.
• العلاقة بين الأهداف المؤسسية وخطط الموارد البشرية.
• النماذج التحليلية لتقدير الفجوات في الكفاءات.
• مؤشرات التخطيط المؤسسي للكوادر.
• نظم التوافق بين الخطط التشغيلية وتوزيع الموارد.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات الاستقطاب والتعيين المؤسسي:

• النماذج المؤسسية لاختيار الكفاءات وتوزيع الأدوار.
• الضوابط المؤسسية للإعلان والتوثيق.
• أسس تقييم الكفاءة المؤهلة للترشيح.
• مؤشرات فعالية التوظيف المؤسسي.
• آليات دمج الموظفين في بيئة العمل.

الوحدة الثالثة:

إدارة الأداء وتحفيز الكفاءات:

• هياكل تقييم الأداء المؤسسي والوظيفي.
• مؤشرات القياس والتحليل المرتبطة بالأداء.
• ربط نتائج الأداء بخطط التطوير والتحفيز.
• نظم استدامة الأداء المرتفع.
• العلاقة بين الأداء والهيكلة التنظيمية.

الوحدة الرابعة:

سياسات التطوير والتعلم التنظيمي:

• طرق تحليل الاحتياجات المؤسسية للتطوير.
• اسس تخطيط برامج التعلم المستمر وفق المعايير المؤسسية.
• العلاقة بين نظم التعلم الرقمي والأداء.
• مؤشرات العائد المؤسسي من برامج التطوير.
• هيكلة المبادرات التطويرية في بيئات العمل.

الوحدة الخامسة:

نظم التعويضات والعلاقات العمالية:

• مبادئ تصميم سياسات الأجور والمزايا.
• اهمية ربط التعويضات بالأداء ضمن الأطر المؤسسية.
• المؤشرات المؤسسية لضمان العدالة في المزايا.
• الأطر التنظيمية لإدارة النزاعات والتفاوض الداخلي.
• العلاقة بين الامتثال المؤسسي واستقرار العلاقات الوظيفية.

الوحدة السادسة:

التحليل المؤسسي لبيانات الموارد البشرية:

• هياكل جمع وتصنيف البيانات الوظيفية.
• أدوات التحليل لدعم القرار الإداري.
• النماذج المستخدمة لرصد الاتجاهات الوظيفية.
• تكامل التحليل مع خطط الموارد البشرية.
• مؤشرات الاستفادة من التحليلات في تطوير السياسات.

الوحدة السابعة:

الثقافة المؤسسية والقيادة التنظيمية:

• الخصائص المؤسسية للثقافة التنظيمية.
• نماذج تعزيز قيم الانتماء والولاء الوظيفي.
• دور القيادة في توجيه الهوية المؤسسية.
• مؤشرات التأثير الثقافي على السلوك الإداري.
• الأطر المؤسسية لبناء القيادة الفعالة.

الوحدة الثامنة:

إدارة التغيير والتطوير المؤسسي:

• النماذج التنظيمية لإدارة التغيير في الموارد البشرية.
• تحليل مسببات مقاومة التغيير المؤسسي.
• استراتيجيات التنسيق أثناء التحول الوظيفي.
• مؤشرات قياس جاهزية المؤسسة للتغيير.
• العلاقة بين إدارة التغيير واستدامة الأداء المؤسسي.