مقدمة البرنامج التدريبي:

تعد شراكة الموارد البشرية (HR Business Partner) من الأساليب الحديثة التي تهدف إلى دمج استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة لتحقيق الكفاءة التنظيمية. يركز هذا الدور على بناء علاقات استراتيجية بين إدارة الموارد البشرية والإدارات الأخرى لتعزيز الأداء وتحقيق التميز المؤسسي. يهدف هذا البرنامج إلى تطوير المهارات العملية للشراكة في إدارة الموارد البشرية مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي وإدارة المواهب وتحقيق أهداف الأعمال.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تمييز دور شريك الموارد البشرية في تعزيز الأداء التنظيمي وتحقيق التوافق مع استراتيجيات المؤسسة.
• اعداد خطط استراتيجية لإدارة المواهب تدعم النمو المؤسسي.
• استخدام أدوات تحليل البيانات لتقييم الأداء واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
• تحسين عمليات الموارد البشرية بما يعزز تجربة الموظفين ورضاهم.
• تطوير شراكات فعّالة مع الإدارات المختلفة لتحقيق أهداف الأعمال.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
• مستشارو تطوير الأعمال.
• الموظفون العاملون في إدارة الأداء وتحليل البيانات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

دور شريك الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية:

• تعريف شريك الموارد البشرية وأهميته.
• العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والأقسام الأخرى.
• دور الشراكة في تعزيز الكفاءة التنظيمية.
• متطلبات بناء شراكة فعالة مع الإدارات.
• تحديات الدور وطرق التغلب عليها.

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

• ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف الأعمال.
• أساليب تحليل احتياجات المؤسسة من القوى العاملة.
• أسس بناء خطط توظيف تتماشى مع رؤية المؤسسة.
• إدارة التغيير التنظيمي من خلال الشراكة الفعالة.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم النجاح.

الوحدة الثالثة:

إدارة المواهب والتطوير المؤسسي:

• تحديد المواهب الرئيسية داخل المؤسسة.
• أسس بناء خطط لتطوير المهارات والقدرات.
• إدارة خطط التعاقب الوظيفي لدعم الاستدامة.
• أهمية تصميم برامج تدريب تلبي الاحتياجات المؤسسية.
• تعزيز بيئة عمل تدعم الإبداع والتطوير.

الوحدة الرابعة:

تحليل البيانات واتخاذ القرارات:

• أهمية تحليل بيانات الموارد البشرية.
• أدوات تحليل الأداء واتخاذ القرارات.
• أدوات قياس تأثير عمليات الموارد البشرية على أهداف الأعمال.
• أهمية بناء تقارير مبنية على البيانات لدعم الإدارة.
• دور استخدام التكنولوجيا لتعزيز القرارات الاستراتيجية.

الوحدة الخامسة:

تطوير الشراكات الاستراتيجية:

• بناء علاقات تعاون فعّالة مع الإدارات.
• تعزيز التواصل بين الموارد البشرية والأقسام المختلفة.
• تطوير خطط لتعزيز مشاركة الموظفين في تحقيق الأهداف.
• أهمية الاستفادة من خبرات الإدارات المختلفة لدعم استراتيجيات الموارد البشرية.
• تقييم فعالية الشراكة وتحسين الأداء المؤسسي.