مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يشير قياس وتطوير مستوى التوظيف والكفاءة المهنية إلى الإطار المؤسسي الذي يهدف إلى تحديد مستويات الأداء وربطها بمعايير التوظيف والجدارة المهنية داخل المؤسسات. وتكمن أهميته في تعزيز كفاءة قرارات الموارد البشرية من خلال الاعتماد على مؤشرات الأداء والجدارات المهنية المعتمدة. يركّز هذا البرنامج على النظم التي توحّد بين إدارة التوظيف ومنهجيات تطوير الكفاءات ضمن بيئات العمل المؤسسية. كما يقدّم تصوراً مؤسسياً للهياكل التحليلية والنماذج المرجعية التي ترفع من كفاءة التوظيف وتدعم استدامة الأداء المهني.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم المؤسسية المرتبطة بقياس الكفاءة المهنية.
• تقييم النماذج المعتمدة لتطوير الكفاءات وربطها بالتوظيف.
• تصنيف أدوات القياس وأساليب تحديد الجدارة الوظيفية.
• تحديد العوامل المؤسسية المؤثرة على فعالية برامج الكفاءة.
• قياس الأثر المؤسسي لعمليات التوظيف والتطوير المهني.

الفئة المستهدفة:

• مسؤولو التوظيف والتخطيط الوظيفي.
• مختصو التطوير التنظيمي وإدارة الكفاءات.
• مدراء الموارد البشرية.
• مستشارو الأداء المؤسسي.
• محللو بيانات الموارد البشرية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المفاهيمي لقياس الكفاءة والتوظيف:

• عناصر قياس الكفاءة المهنية داخل المؤسسات.
• الروابط بين الكفاءة والتخطيط الوظيفي.
• العوامل المؤثرة في تحديد مستويات الكفاءة.
• الأسس المؤسسية لربط الكفاءة بمؤشرات الأداء.
• أدوار الوحدات التنظيمية في إدارة الكفاءات.

الوحدة الثانية:

نماذج التوظيف المرتكزة على الكفاءة:

• الهياكل التنظيمية الداعمة للتوظيف القائم على الكفاءة.
• الأساليب المؤسسية لتحديد معايير الاختيار والتوظيف.
• النماذج المرجعية العالمية لربط الجدارة بالتوظيف.
• المواءمة بين متطلبات الوظائف ومستويات الكفاءة.
• دور إدارة الموارد البشرية في تعزيز التوظيف النوعي.

الوحدة الثالثة:

أدوات القياس والتقييم المؤسسي:

• أدوات تحليل الكفاءة وتحديد الفجوات الوظيفية.
• نظم التقييم الرقمي والمؤشرات الإحصائية.
• طرق تصميم مؤشرات الأداء الخاصة بالكفاءة المهنية.
• آليات تصنيف القدرات وتحديد مستويات التميز.
• العلاقة بين أدوات القياس وأنظمة الموارد البشرية.

الوحدة الرابعة:

تطوير الكفاءة المهنية والاستدامة الوظيفية:

• إستراتيجيات تطوير الكفاءات داخل المؤسسات.
• العلاقة بين التطوير المهني ومسارات الترقية.
• هياكل البرامج المؤسسية لتطوير القدرات.
• نظم بناء الجدارات المؤسسية طويلة المدى.
• تقنيات تحليل أثر التطوير على الأداء المؤسسي العام.

الوحدة الخامسة:

حوكمة الكفاءة والتوظيف في المؤسسات:

• الأطر التنظيمية لإدارة الكفاءة المهنية.
• نماذج الحوكمة في عمليات التوظيف والتطوير.
• دور الامتثال المؤسسي في ضمان نزاهة التوظيف.
• هياكل الرقابة المؤسسية على مستويات الكفاءة.
• الإدارة الاستراتيجية للمواءمة بين الكفاءة والتوظيف.