مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تُعَدّ أنظمة التعويضات والمزايا من أبرز عناصر إدارة الموارد البشرية التي تسهم في تحقيق التوازن بين الأداء المؤسسي والاستقرار الوظيفي. وتحتاج المؤسسات إلى تطوير هذه الأنظمة وفقًا لإستراتيجيات واضحة تستند إلى التحليل المنهجي والمؤشرات المالية. يقدّم هذا البرنامج أطرًا لتقييم سياسات التعويضات وتصميم بدائل تتوافق مع الأهداف المؤسسية. كما يركّز على أساليب التنظيم والامتثال التي تضمن التحديث المستمر والتكامل بين مختلف عناصر النظام التعويضي.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل عناصر أنظمة التعويضات وتقييم فعاليتها بناءً على مؤشرات كمية ونوعية.
- تعزيز مهارات تصميم هياكل تعويض مرنة تتماشى مع استراتيجيات الأداء المؤسسي.
- استخدام أدوات التحليل المالي والإحصائي لقياس كفاءة سياسات التعويضات.
- ربط أنظمة المزايا بأهداف النمو المؤسسي ومتطلبات الحوكمة.
- تطوير آليات لتحديث السياسات التعويضية وضمان امتثالها للضوابط التنظيمية.
الفئات المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية ذوو الخبرة.
- مسؤولو إدارة التعويضات والمزايا.
- قادة الفرق والمشرفون.
- المحترفون في مجال التحليل المالي والموارد البشرية.
- الموظفون المسؤولون عن تطوير سياسات التعويضات والمزايا.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
تحليل وتقييم أنظمة التعويضات:
- عناصر النظام المؤسسي للتعويضات الثابتة والمتغيرة.
- أساليب التقييم الداخلي لهياكل التعويضات.
- محددات التفاوت في المزايا بين الفئات الوظيفية.
- العلاقة بين الإنصاف الداخلي والتحفيز الوظيفي.
- مؤشرات التقييم النوعي والكمّي لفعالية التعويضات.
الوحدة الثانية:
استراتيجيات تصميم نظم تعويضات فعّالة:
- المبادئ المؤسسية لبناء هياكل تعويض مرنة.
- آليات توزيع المكافآت ضمن أطر الحوكمة المؤسسية.
- دور التعويضات في تعزيز الأداء المؤسسي المستدام.
- التصنيف البنيوي للبدلات والمزايا الوظيفية.
- أطر مقارنة أنظمة التعويضات وفق معايير التنافسية.
الوحدة الثالثة:
تحليل البيانات المرتبطة بالتعويضات:
- أدوات التحليل الإحصائي في تقييم أنظمة الحوافز.
- مؤشرات التباين بين الرواتب الداخلية والمتوسطات السوقية.
- نماذج التحليل المالي لتكاليف ومردود أنظمة التعويضات.
- الاعتبارات التقنية في جمع بيانات التعويضات.
- الربط بين التحليل الكمي ومتطلبات الحوكمة المالية.
الوحدة الرابعة:
المواءمة الاستراتيجية لنظم التعويضات:
- العلاقة بين السياسات التعويضية وأهداف النمو المؤسسي.
- المعايير الاستراتيجية لتطوير برامج مزايا مستدامة.
- التوازن بين الجدوى المالية والتحفيز المؤسسي.
- محاور الارتباط بين المكافآت المؤسسية ومستوى الأداء العام.
- اعتبارات التنسيق بين أنظمة التعويضات والوحدات التشغيلية.
الوحدة الخامسة:
إدارة التغييرات في سياسات التعويضات:
- المحددات المؤسسية للتغيير في أنظمة الحوافز.
- منهجيات تقليل مقاومة التغيير داخل بيئات العمل.
- ضوابط الامتثال التنظيمي في تحديث السياسات التعويضية.
- الاعتبارات القانونية في صياغة برامج مزايا جديدة.
- العلاقة بين الشفافية المؤسسية وأنظمة الحوافز المتغيرة.