مقدمة حول المؤتمر:

تتجه المؤسسات الحديثة إلى تبنّي قيادة قادرة على الإلهام لأنها تمثل المحرك الأساسي لترسيخ بيئة عمل تُحفّز المشاركة والتفاعل البنّاء بين الأفراد. وتكتسب القيادة الملهمة أهميتها من قدرتها على تعزيز الثقة الداخلية، وتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف مشتركة ضمن إطار تنظيمي متماسك وواضح. كما تُعد الثقافة الإيجابية عنصرًا محوريًا في رفع مستوى الانسجام الوظيفي وتحسين جودة العلاقات المهنية داخل المؤسسة. ويسلط هذا المؤتمر الضوء على النماذج المؤسسية التي تربط بين القيادة الملهمة وبناء ثقافة إيجابية، بما يعزز الاستقرار ويقوي الهوية المؤسسية ويدعم الأداء المستدام.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مبادئ القيادة الملهمة ودورها في توجيه الأداء المؤسسي.
• تقييم العوامل المؤثرة في بناء ثقافة إيجابية داخل بيئات العمل.
• التعرف على آليات التأثير التي تعزز التفاعل بين القادة والفرق.
• استكشاف الهياكل المؤسسية التي تدعم الرفاه والانسجام الوظيفي.
• تحديد الهياكل المؤسسية التي تدعم ترسيخ ثقافة إيجابية مستدامة داخل بيئات العمل.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون في الجهات الحكومية والخاصة.
• رؤساء الأقسام والمشرفون.
• مسؤولو التطوير المؤسسي وإدارة الثقافة.
• الموظفون في مجالات القيادة وتنمية الثقافة المؤسسية.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

المرتكزات المؤسسية للقيادة الملهمة:

• خصائص القيادة المؤسسية وتأثيرها في تشكيل السلوك الجماعي.
• دور القائد في صياغة الرؤية وتوحيد التوجهات التنظيمية.
• العلاقة بين القيادة الملهمة والدافعية الفردية.
• الأثر المؤسسي لأساليب القيادة منخفضة التوتر.
• نماذج عالمية للقيادة القادرة على الإلهام.

الوحدة الثانية:

عوامل بناء الثقافة الإيجابية:

• القيم المؤسسية التي تعزز بيئة العمل الإيجابية.
• دور الشفافية والثقة في تقوية العلاقات الداخلية.
• الهياكل التنظيمية التي تدعم الانسجام الوظيفي.
• أهمية الاعتراف والاحترام المتبادل في تعزيز التفاعل.
• تأثير المناخ الوظيفي على الاستقرار والأداء.

الوحدة الثالثة:

التأثير القيادي وتعزيز التفاعل المؤسسي:

• مبادئ التأثير داخل المنظمات ودورها في توجيه السلوك.
• الروابط بين الذكاء العاطفي والقيادة الملهمة.
• أساليب تعزيز التفاعل بين القادة والفرق.
• القنوات المؤسسية التي تدعم تواصلًا فعالًا.
• نماذج بناء الروابط القوية داخل فرق العمل.

الوحدة الرابعة:

تمكين الموظفين ودعم الرفاه المؤسسي:

• مفاهيم التمكين ودورها في تعزيز المسؤولية الذاتية.
• الهياكل التي تدعم الصحة النفسية في بيئات العمل.
• الطرق المؤسسية لترسيخ المشاركة والانتماء.
• العلاقة بين الرفاه الوظيفي والإنتاجية المستدامة.
• تأثير التوازن الوظيفي على تعزيز الأداء العام.

الوحدة الخامسة:

استدامة الثقافة الإيجابية داخل المؤسسة:

• المعايير المؤسسية اللازمة لبناء ثقافة طويلة المدى.
• دور القيادة العليا في ترسيخ قيم التميز والانسجام.
• أدوات قياس الثقافة المؤسسية ومتابعة تطورها.
• نماذج تعزيز التواصل الداخلي للتقليل من الفجوات التنظيمية.
• الاستراتيجيات التي تدعم استمرارية الثقافة الإيجابية عبر التحولات.