مقدمة عن المؤتمر:

تشكل القيادة التنفيذية ركيزة أساسية لضمان التوجيه الفعّال للخطط الاستراتيجية وتحقيق التوازن بين الرؤية المستقبلية والمتطلبات التشغيلية اليومية. اذ يعتمد التخطيط الاستراتيجي على أسس تحليلية وهيكلية تدعم اتخاذ القرارات وفق أطر مؤسسية واضحة ومرنة. ويفرض تزايد التحديات وتعقيد بيئات الأعمال على القادة التنفيذيين تطوير نماذج متقدمة لتقييم المخاطر وتحليل السيناريوهات المختلفة. يقدم هذا المؤتمر محتوى شامل يغطي النماذج المؤسسية للقيادة ومبادئ التخطيط الاستراتيجي وهياكل مواجهة التحديات في سياق التغيرات الديناميكية.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على دور القيادة التنفيذية في صياغة الرؤية المؤسسية.
• تعزيز مهارات تصميم الأطر اللازمة لتخطيط استراتيجي متكامل.
• تقييم النماذج التحليلية في صنع القرارات طويلة الأمد.
• تحديد آليات رصد التحديات المؤسسية وإدارة المخاطر.
• بناء خطط بديلة واستراتيجيات طوارئ داعمة للاستدامة.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون في المؤسسات الكبرى.
• أعضاء مجالس الإدارة ولجان التخطيط.
• رؤساء الإدارات والوحدات التنظيمية.
• مدراء المشاريع الكبرى والمبادرات الاستراتيجية.
• المستشارون المتخصصون في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

مفاهيم القيادة التنفيذية:

• الإطار المؤسسي لممارسات القيادة العليا.
• العلاقة بين التوجيه الاستراتيجي وفعالية الأداء.
• سمات القيادة في البيئات التنافسية.
• تأثير الثقافة المؤسسية على أنماط القيادة.
• مستويات السلطة والصلاحيات ضمن النظم الإدارية.

الوحدة الثانية:

الأطر النظرية للتخطيط الاستراتيجي:

• المفاهيم الأساسية للتخطيط طويل المدى.
• هياكل التنظيم لدعم الخطط الاستراتيجية.
• نظم التحليل الداخلي والخارجي للبيئة المؤسسية.
• أُسس الربط بين الموارد والخطط المرحلية.
• العلاقة بين التخطيط والحوكمة المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

تحليل التحديات البيئية والتنظيمية:

• طرق تصنيف التحديات الداخلية والخارجية.
• مؤشرات المخاطر ضمن السياق التشغيلي.
• الأدوات المؤسسية للتنبؤ بالتحديات المستقبلية.
• مبادئ تفسير تأثير الأزمات على مسار الخطة الاستراتيجية.
• الأطر المعيارية لتقييم احتمالات التعقيد.

الوحدة الرابعة:

اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• المراحل المنهجية لصنع القرار المؤسسي.
• أدوات دعم القرار في البيئات المتغيرة.
• التوازن بين المرونة والانضباط في القرار التنفيذي.
• التحديات الأخلاقية في القرارات الحساسة.
• دور اللجان الاستشارية في تعزيز جودة القرار.

الوحدة الخامسة:

التخطيط للطوارئ وإدارة الأزمات:

• الهياكل المؤسسية لإدارة الأزمات.
• نماذج إعداد السيناريوهات البديلة.
• طرق تعزيز جاهزية المؤسسات لمواجهة الأزمات.
• آليات التحديث المستمر لخطة الطوارئ.
• العلاقة بين استمرارية الأعمال وخطط الطوارئ.

الوحدة السادسة:

إدارة الأداء في سياق الخطط الاستراتيجية:

• معايير قياس الأداء المرتبط بالخطط الاستراتيجية.
• أساليب المتابعة والتقويم الدوري.
• كيفية الربط بين النتائج المرحلية والخطة الشاملة.
• نظم التقارير الرقابية لمجالس الإدارة.
• دور التحسين المستمر لجودة التنفيذ.

الوحدة السابعة:

تحليل البيانات لدعم التخطيط:

• مصادر البيانات الاستراتيجية ومؤشرات الأداء.
• أدوات التحليل الكمي والنوعي.
• نماذج تحليل الفجوات وتحديد الأولويات.
• تقنيات استخلاص الرؤى لدعم صناع القرار.
• الأطر المؤسسية لحوكمة البيانات.

الوحدة الثامنة:

الاستدامة والتكيف المؤسسي:

• مفاهيم الاستدامة في الخطط الاستراتيجية.
• مؤشرات المرونة المؤسسية والتكيف.
• استراتيجيات مواجهة التغيرات البيئية المفاجئة.
• دور القيادة في إدارة التغيير.
• كيفية الربط بين خطط الاستدامة والأهداف المرحلية.

الوحدة التاسعة:

الثقافة التنظيمية ودعم الخطط:

• تأثير الثقافة المؤسسية على التخطيط.
• سلوك الأفراد ودعمه للأهداف الاستراتيجية.
• أنماط القيادة وتأثيرها على تبني التوجهات الجديدة.
• دور التواصل الداخلي في دعم الخطط.
• العلاقة بين الثقافة والحوكمة المؤسسية.

الوحدة العاشرة:

التطوير المستمر للخطط الاستراتيجية:

• معايير تحديث الخطط وفق المستجدات.
• أساليب مراجعة الأهداف وإعادة توجيه الموارد.
• نظم جمع الملاحظات وإدراجها في دورة التخطيط.
• أطر الابتكار في عمليات التخطيط.
• تقنيات الحفاظ على مرونة الخطة مع ضمان الثبات الاستراتيجي.