مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تتحرّك المسؤولية الاجتماعية للشركات داخل فضاءات تتقاطع فيها الاعتبارات الاقتصادية مع الأبعاد المجتمعية والحوكمة المؤسسية، بما يجعلها جزءًا من الإطار الاستراتيجي الذي يوجّه علاقة المؤسسة ببيئتها. وتشكّل هذه المنظومة مجالًا تفاعليًا تتداخل فيه قيم التنمية والاستدامة والتأثير المجتمعي، بما يعكس طبيعة الدور الذي تضطلع به المؤسسات في محيطها. ويقدّم هذا البرنامج رؤية تحليلية توضّح كيفية تشكّل الدور المجتمعي للمؤسسات ضمن منظومات تتداخل فيها القيم والتنظيمات والأنماط السلوكية ذات الأثر العام. كما يساهم في توضيح الصورة الشاملة للمسؤولية الاجتماعية بوصفها منظومة متكاملة تدعم توازن المؤسسة بين مصالحها التشغيلية وواجباتها المجتمعية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد الأطر التي توضّح موقع المسؤولية الاجتماعية داخل البناء المؤسسي.
• تقييم المستويات التي تعبّر عن تكامل المسؤولية الاجتماعية مع التوجهات الاستراتيجية.
• استكشاف الأسس التي توضّح علاقة المسؤولية الاجتماعية بالهياكل التنظيمية وأدوارها.
• تقييم تأثير المسؤولية الاجتماعية على السمعة المؤسسية ومجالات الثقة العامة.
• تحليل الارتباط بين ممارسات المسؤولية الاجتماعية ومسار الاستقرار المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المسؤولية الاجتماعية.
• مدراء الاتصال المؤسسي.
• مدراء العلاقات العامة.
• موظفون الحوكمة المؤسسية والاستدامة.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

:موقع المسؤولية الاجتماعية داخل البناء المؤسسي        

• المحددات المعبرة عن موقع المسؤولية الاجتماعية ضمن الإطار المؤسسي العام.
• الروابط التي تربط المسؤولية الاجتماعية بهوية المؤسسة ووحداتها التنظيمية.
• العوامل المؤسسية التي تُبرز حضور المسؤولية الاجتماعية في مستويات العمل الرئيسة.
• المستويات الكاشفة عن علاقة المسؤولية الاجتماعية بالاتجاهات المؤسسية العامة.
• الأسس التي تُبنى عليها الإطارات المرجعية للمسؤولية الاجتماعية داخل المؤسسة.

الوحدة الثانية:

تكامل المسؤولية الاجتماعية مع التوجهات الاستراتيجية:

• المستويات الدالة على مواضع التكامل بين المسؤولية الاجتماعية والمسار الاستراتيجي للمؤسسة.
• الاتجاهات التي تعبّر عن دور المسؤولية الاجتماعية في توجيه غايات المؤسسة.
•  ادوات وأساليب العلاقة بين برامج المسؤولية الاجتماعية والخيارات الاستراتيجية.
• مؤشرات الاتساق بين أنشطة المسؤولية الاجتماعية وأولويات المؤسسة.
• آليات البعد الاستراتيجي على تشكيل ممارسات المسؤولية الاجتماعية.

الوحدة الثالثة:

المسؤولية الاجتماعية والهياكل التنظيمية:

• استعراض العناصر التي تشكّل الإطار المرجعي لفهم المسؤولية الاجتماعية داخل المؤسسة.
• الأدوار المؤسسية المرتبطة بإدارة المسؤولية الاجتماعية وتوزيع مهامها.
• العلاقات التي تربط وحدات المؤسسة بمسارات المسؤولية الاجتماعية.
• الإطارات التنظيمية التي توضّح كيفية تفاعل المسؤولية الاجتماعية مع المستويات التشغيلية.
• العوامل التي توضّح انعكاس التنظيم الداخلي على ممارسات المسؤولية الاجتماعية.

الوحدة الرابعة:

المسؤولية الاجتماعية والسمعة المؤسسية والثقة العامة:

• الاتجاهات المعبرة عن أثر المسؤولية الاجتماعية على صورة المؤسسة.
• المحددات المرتبطة بعلاقة المسؤولية الاجتماعية بمستويات الثقة.
• العناصر التي تُبرز دور المسؤولية الاجتماعية في بناء الانطباعات العامة.
• المؤشرات المرتبطة باستجابة الجمهور لالتزامات المؤسسة الاجتماعية.
• الأساليب التي تسهم في تعزيز السمعة و موقع المؤسسة في بيئتها.

الوحدة الخامسة:

المسؤولية الاجتماعية والاستقرار المؤسسي:

• الروابط التي تربط المسؤولية الاجتماعية بمسار الاستقرار داخل المؤسسة.
• منهجيات أثر ممارسات المسؤولية الاجتماعية على توازن المؤسسة.
• المحددات المعبرة عن علاقة المسؤولية الاجتماعية بعوامل استدامة الأداء.
• الأساليب التي تسهم في ارتباط المسؤولية الاجتماعية بقدرة المؤسسة على المحافظة على استمراريتها.
• المؤشرات التي تدعم الدمج المنهجي للمسؤولية الاجتماعية ضمن معادلات الحوكمة المؤسسية.