مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل حوكمة المؤسسات الإطار الذي تُنظَّم من خلاله العلاقات بين الإدارة والمساهمين وأصحاب المصالح بهدف ضمان الشفافية والمساءلة والعدالة. وتشكل السياسات المؤسسية أساسًا لتطبيق هذه الحوكمة بما يعزز كفاءة الأداء واستدامة القرارات داخل المؤسسة. يقدّم هذا البرنامج تصورًا مؤسسيًا متكاملًا للأسس التي تقوم عليها الحوكمة من حيث الأنظمة والسياسات والإجراءات التنظيمية. كما يعرض النماذج التي توضح العلاقة بين الحوكمة والرقابة والامتثال، ودورها في تحقيق النزاهة والثقة داخل بيئة العمل المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم الأساسية لحوكمة المؤسسات وأهميتها في بيئة الأعمال.
• تقييم السياسات المؤسسية ودورها في تحقيق مبادئ الشفافية والمساءلة.
• تصنيف الأطر التنظيمية التي تحدد مسؤوليات الإدارة والجهات الرقابية.
• تحديد النماذج المؤسسية التي تربط الحوكمة بالامتثال وإدارة المخاطر.
• تقييم العلاقة بين الحوكمة المؤسسية واستدامة الأداء المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• أعضاء مجالس الإدارة.
• مدراء الإدارات التنفيذية.
• مسؤولو الامتثال والرقابة الداخلية.
• مستشارو الحوكمة والسياسات المؤسسية.
• الموظفون العاملون في وحدات التدقيق وإدارة المخاطر.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم العامة لحوكمة المؤسسات:

• الإطار المفاهيمي للحوكمة المؤسسية ومكوناتها الأساسية.
• المبادئ التي تستند إليها الحوكمة في النظم الإدارية الحديثة.
• العلاقة بين الحوكمة والإدارة الرشيدة.
• عناصر الشفافية والمساءلة في بيئة العمل المؤسسية.
• المتطلبات المؤسسية لبناء نظام حوكمة متكامل.

الوحدة الثانية:

السياسات المؤسسية كأداة للحوكمة:

• الأسس التي تنظم صياغة السياسات والإجراءات المؤسسية.
• دور السياسات في تحديد المسؤوليات والاختصاصات داخل المؤسسة.
• العلاقة بين السياسات المؤسسية والضوابط التنظيمية.
• مؤشرات فاعلية السياسات في تحقيق مبادئ الحوكمة.
• مواءمة السياسات المؤسسية مع التشريعات والأنظمة ذات الصلة.

الوحدة الثالثة:

الأطر التنظيمية للحوكمة والرقابة:

• الهيكل التنظيمي للحوكمة وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
• العلاقة بين مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية في منظومة الحوكمة.
• آليات الرقابة الداخلية والخارجية في المؤسسات.
• النماذج المؤسسية لتقارير الرقابة والإفصاح المالي والإداري.
• أهمية المساءلة المؤسسية في دعم الثقة والمصداقية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر والامتثال في سياق الحوكمة:

• طرق تحقيق التكامل بين حوكمة المؤسسات وإدارة المخاطر المؤسسية.
• الأطر التي تنظّم الامتثال التنظيمي والتشريعي.
• آليات رصد المخاطر وضمان الالتزام بالسياسات.
• دور وحدات الرقابة في دعم الحوكمة الفعالة.
• العلاقة بين إدارة المخاطر واستدامة الأداء المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

استدامة الحوكمة والسياسات المؤسسية:

• مبادئ الحوكمة المستدامة ودورها في دعم التحول المؤسسي.
• الأطر التي تضمن استمرارية الالتزام بالحوكمة عبر الزمن.
• مؤشرات قياس كفاءة الحوكمة والسياسات في المؤسسات.
• العلاقة بين الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات.
• النماذج المؤسسية لتطوير وتحسين أنظمة الحوكمة المستمرة.