مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يُعد كل من الالتزام والحوكمة المؤسسية من الركائز التنظيمية الأساسية لضمان الشفافية وضبط الأداء وتحقيق الاستدامة في المؤسسات العامة والخاصة. اذ تهدف الحوكمة إلى تنظيم العلاقة بين الجهات الإدارية والرقابية وأصحاب المصالح، بينما يدعم الالتزام الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية والحد من المخاطر التشغيلية. يركّز هذا البرنامج على تقديم أطر تحليلية واستراتيجيات تنظيمية لتعزيز كفاءة الحوكمة وتطوير ثقافة الالتزام المؤسسي من خلال نماذج التدقيق والرقابة والحوكمة المتكاملة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المبادئ المؤسسية للحوكمة وأثرها على كفاءة العمليات.
• استكشاف الأطر التنظيمية للامتثال المؤسسي والرقابة الداخلية.
• توظيف آليات الرقابة والمساءلة لدعم استقرار الأداء المؤسسي.
• تحليل العلاقة بين الالتزام المؤسسي وإدارة المخاطر المستدامة.
• تقييم ممارسات الحوكمة الداخلية ووضع توصيات لتحسينها.

الفئات المستهدفة:

• أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.
• مسؤولو الحوكمة والامتثال والرقابة الداخلية.
• مدراء إدارات التخطيط والتدقيق والمخاطر.
• المستشارون القانونيون ومنسقو السياسات التنظيمية.
• الموظفون المختصون في التطوير المؤسسي والتحسين المستمر.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المبادئ الأساسية للحوكمة المؤسسية ودورها في رفع كفاءة الأداء التنظيمي.

• المفهوم المؤسسي للحوكمة وأدوارها التنظيمية.
• المبادئ الجوهرية للشفافية والمساءلة والعدالة.
• العلاقة التكاملية بين الحوكمة وفعالية الأداء المؤسسي.
• توزيع الأدوار بين الأطراف المعنية في بيئة الحوكمة.
• مؤشرات الجودة في منظومات الحوكمة المؤسسية.

الوحدة الثانية:

الأطر النظامية والامتثال المؤسسي كمنظومة داعمة للاستقرار التنظيمي:

• الأنظمة المحلية المنظمة للحوكمة المؤسسية.
• المعايير الدولية المعتمدة في الامتثال المؤسسي.
• الهياكل والسياسات الداعمة لثقافة الالتزام داخل المؤسسات.
• العلاقة بين الامتثال المستدام واستقرار الأداء المؤسسي.
• دور الجهات الرقابية في مراقبة الالتزام وتطبيق اللوائح.

الوحدة الثالثة:

الرقابة الداخلية والتدقيق كركيزة لتعزيز الشفافية والانضباط المالي:

• نظم الرقابة الداخلية ضمن بيئة الحوكمة.
• دور التدقيق الداخلي في دعم الشفافية والانضباط المالي.
• الأساليب المؤسسية لتقييم فعالية الرقابة الإدارية.
• الأدوات التحليلية لمراجعة الأداء وضبط العمليات.
• ارتباط نتائج التدقيق بعمليات اتخاذ القرار المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر المؤسسية ضمن منظومة الحوكمة الشاملة:

•  تصنيف المخاطر التشغيلية والمالية والتنظيمية.
• أدوات التحليل والتقييم الكمي للمخاطر المؤسسية.
•  العلاقة بين إدارة المخاطر واستدامة الأداء المؤسسي.
• استراتيجيات الحد من المخاطر ضمن منظومة الحوكمة.
• أهمية التخطيط الاستباقي لضمان الجاهزية المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

تقييم وتطوير نظم الحوكمة والامتثال وفق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة:

• مؤشرات قياس نضج الحوكمة المؤسسية.
• آليات تقييم كفاءة الالتزام المؤسسي وفق المعايير المعتمدة.
• أدوات المراجعة والتحليل الرقابي لتحسين الأداء.
• آليات إعداد التقارير المؤسسية للحوكمة والامتثال.
• مواءمة نظم الحوكمة مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.