مقدمة الندوة:
تمثل القيادة التنفيذية عنصراً محورياً في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية، من خلال رسم الرؤية واتخاذ القرارات المصيرية وإدارة الموارد بكفاءة عالية. اذ ترتكز القيادة على مزيج من التفكير الاستراتيجي والقدرة على التأثير المؤسسي وبناء فرق عمل قادرة على الإنجاز في بيئات تنافسية ومتغيرة. تقدّم هذه الندوة إطاراً مؤسسياً لتحليل أدوار القادة التنفيذيين ضمن الهياكل التنظيمية الحديثة. كما تركّز على النماذج التي تعزز التكامل بين الرؤية الاستراتيجية والحوكمة المؤسسية لتحقيق أثر مستدام.
أهداف الندوة:
في نهاية هذه الندوة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأدوار القيادية التنفيذية ضمن الأطر المؤسسية الحديثة.
- تصنيف أساليب القيادة الاستراتيجية وتأثيرها على الأداء التنظيمي.
- تقييم آليات اتخاذ القرار التنفيذي ضمن البيئات الديناميكية.
- اكتشاف الهياكل التي تعزز الحوكمة والشفافية في القيادة التنفيذية.
- تحديد العوامل المؤسسية التي تضمن استدامة التأثير القيادي على المدى الطويل.
الفئات المستهدفة:
- الرؤساء التنفيذيون.
- نواب ومساعدو الرؤساء التنفيذيين.
- المدراء العامون ومدراء الإدارات العليا.
- أعضاء مجالس الإدارة.
- قادة الفرق الاستراتيجية في المؤسسات.
محاور الندوة:
الوحدة الأولى:
الأسس المؤسسية للقيادة التنفيذية:
- مفاهيم القيادة التنفيذية ودورها في توجيه المؤسسة.
- العلاقة بين القيادة والرؤية الاستراتيجية.
- أُسس توزيع الأدوار والمسؤوليات على المستوى التنفيذي.
- مقومات التأثير المؤسسي في البيئات المعقدة.
- حوكمة القيادة ودورها في تحقيق الشفافية.
الوحدة الثانية:
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار:
- خصائص التفكير الاستراتيجي في القيادة العليا.
- آليات اتخاذ القرار في البيئات المعقدة.
- ربط القرارات التنفيذية بالأهداف المؤسسية.
- طرق تحليل المخاطر والفرص في القرارات القيادية.
- أطر الحوكمة لدعم القرارات المصيرية.
الوحدة الثالثة:
بناء القدرات المؤسسية للقيادة:
- هياكل تطوير القيادات التنفيذية داخل المؤسسات.
- نماذج التواصل المؤسسي الفعّال على المستوى الأعلى.
- أساليب بناء ثقافة تنظيمية قائمة على القيادة المشتركة.
- تعزيز التنسيق بين المستويات القيادية والإدارية.
- استراتيجيات الاستدامة في الأداء القيادي المؤسسي.