مقدمة حول الورشة التدريبية:

تمثل استراتيجيات التخطيط والتنظيم الإداري الأساس الذي تستند إليه المؤسسات في بناء هياكل فعّالة تضمن استدامة الأداء وتحقيق الأهداف بكفاءة. اذ تسهم في توجيه الموارد البشرية والمادية ضمن أطر واضحة تعزز الانسجام المؤسسي والتكامل بين الإدارات. وتكمن أهميتها في رفع مستوى الكفاءة التشغيلية وضبط العمليات وتحسين اتخاذ القرار الإداري. تستعرض هذه الورشة النماذج المؤسسية والأطر التنظيمية والأساليب التحليلية التي تدعم صياغة خطط إدارية فعّالة وتطوير هياكل تنظيمية متكاملة.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم المؤسسية للتخطيط والتنظيم الإداري وأهميتهما في تطوير الأداء.
• تقييم النماذج التنظيمية المستخدمة في بناء الهياكل الإدارية.
• تصنيف الأساليب التحليلية المرتبطة بإعداد الخطط الإدارية.
• تحديد آليات الربط بين الأهداف التنظيمية والهياكل التشغيلية.
• استخدام مؤشرات الأداء المؤسسية لمتابعة تنفيذ الخطط الإدارية.

الفئة المستهدفة:

• القيادات الإدارية العليا.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• مسؤولو التخطيط والتنظيم المؤسسي.
• الاستشاريون والمحللون الإداريون.
• منسقو البرامج والمشروعات التنظيمية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم واستراتيجيات التخطيط الإداري:

• المفاهيم المؤسسية للتخطيط الإداري ودوره في توجيه المؤسسات.
• المبادئ الأساسية للتخطيط طويل ومتوسط المدى.
• الأدوات التحليلية المستخدمة في صياغة الخطط الإدارية.
• العوامل المؤثرة في جودة وفاعلية التخطيط الإداري.
• طرق تحقيق التكامل بين التخطيط والأهداف المؤسسية.

الوحدة الثانية:

الهياكل والنماذج التنظيمية:

• أنواع الهياكل التنظيمية وأدوارها الإدارية.
• النماذج المؤسسية في تصميم المنظومات الإدارية.
• المعايير التي تحكم توزيع السلطات والمسؤوليات.
• الأساليب التنظيمية التي تدعم التنسيق والرقابة.
• استراتيجيات تطوير الهياكل التنظيمية وفق المتغيرات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

الربط بين التخطيط والتنظيم الإداري:

• منهجيات ترجمة الخطط إلى هياكل تشغيلية واضحة.
• مؤشرات الأداء ودورها في تقييم التنفيذ الإداري.
• أنظمة المتابعة والحوكمة الإدارية.
• أساليب تحقيق التكامل بين التخطيط والتنظيم لضمان الكفاءة.
• آليات المراجعة والتطوير المستمر للخطط والهياكل.