مقدمة الندوة:

تمثل عمليات التجهيز والإمداد الاستراتيجي محوراً أساسياً في بناء سلاسل توريد مرنة وقادرة على تلبية متطلبات الأسواق بكفاءة. اذ ترتبط هذه العمليات بتخطيط الموارد وتنسيق تدفق السلع والخدمات وضبط التكاليف ضمن أطر مؤسسية دقيقة. تقدّم هذه الندوة نماذج تحليلية وهياكل تنظيمية لدعم اتخاذ القرار في مراحل الإمداد المختلفة. كما تركّز على الأطر التي تعزز التكامل بين الوظائف اللوجستية والمشتريات لضمان تحقيق كفاءة تشغيلية مستدامة.

أهداف الندوة:

في نهاية هذه الندوة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل المؤسسية التي تضبط عمليات التجهيز والإمداد.
• تصنيف النماذج الاستراتيجية المستخدمة في إدارة سلاسل التوريد.
• تحديد آليات التخطيط اللوجستي وربطها بأهداف المؤسسة.
• تقييم أدوات التحليل والرقابة في بيئات الإمداد المعقدة.
• تطوير المهارات اللازمة لتعزيز المرونة والكفاءة التشغيلية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء سلاسل التوريد.
• مسؤولو المشتريات والإمداد.
• محللو العمليات والبيانات اللوجستية.
• موظفو المستودعات والتوزيع.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للتجهيز والإمداد الاستراتيجي:

• المفاهيم المؤسسية لعمليات التجهيز والإمداد.
• الترابط بين الوظائف اللوجستية والمشتريات ضمن السلسلة.
• هياكل التخطيط الاستراتيجي للإمداد.
• النظم القانونية والتنظيمية المؤثرة في الإمداد.
• تأثير البيئة التشغيلية على كفاءة الإمداد المؤسسي.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات الإمداد وسلاسل التوريد:

• النماذج المختلفة لسلاسل التوريد وأدوارها المؤسسية.
• استراتيجيات تحديد الموردين وبناء العلاقات طويلة الأمد.
• أُسس توزيع الأدوار والمسؤوليات عبر الشبكة اللوجستية.
• أساليب مواءمة الخطط التشغيلية مع الأهداف الاستراتيجية.
• تحليل المخاطر المرتبطة بالتجهيز والإمداد.

الوحدة الثالثة:

التخطيط والتحليل في الشبكات اللوجستية:

• هياكل التخطيط اللوجستي على المدى القصير والمتوسط والطويل.
• أساليب تحليل تدفق المواد والموارد.
• مؤشرات الأداء اللوجستي وأدوات المتابعة المؤسسية.
• آليات دعم القرار في بيئات الإمداد المعقدة.
• استراتيجيات التحسين المستمر لتعزيز الكفاءة والمرونة.