Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(92)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

الدورات الإدارية والقيادية


دورة: المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الإستراتيجي الحيوي والأداء الإبداعي لتحديد وتحقيق الأهداف


  رمز الدورة: M169  تاريخ الإنعقاد: 12 - 16 فبراير 2023  دولة الإنعقاد: دبي (الإمارات العربية المتحدة)-Carlton Downtown Hotel  التكلفة: 3800 

 

مقدمة عن الدورة التدريبية:

في عصر التحديات العالمية، لم تعد الاستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الاستراتيجي السنوية، بل إنها الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد، كما أنها تمثل العمل التي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون {هو ومؤسسته} متقدماً بخطوة عن الآخرين، إلا أن صياغة الاستراتيجية تتطلب مهارات معينة هي مهارات التفكير الاستراتيجي.

وإن التفكير الاستراتيجي أو ما يمكن تسميته بالتفكير الحيوي والأداء الاستراتيجي يقدم كثيراً من بدائل التعرف أو الحلول لعلاج مظاهر الخلل سالفة الذكر، بالإضافة إلى تقديم مفاتيح الرسملة على توجهات وقرارات المستقبل بما يضمن تحقيق مستويات مرضية من الأداء لمنظمات الأعمال.

وإن شكوى الكثير من منظمات الأعمال من تعثر خطواتها وبرامجها نحو التوسع والنمو وتحقيق معدلات مرضية من الأداء بل وخروج بعضها من بيئة الأعمال والخوف من التغيير، وتقادم نشاطات ونواتج البعض الآخر وغير ذلك من مظاهر الفشل هي في الواقع نواتج طبيعية لما يسمى بالفراغ الاستراتيجي.
تقدم هذه الدورة التدريبية رحلة شيقة مع مسارات التفكير الاستراتيجي في ميدان الأعمال بصفة عامة بهدف تحسين أدائها وتحقيق النمو المستمر في بيئة الأعمال المحلية والدولية.

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • أن يكونوا أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات {التنظيمية، والثقافية، والعالمية التنافسية، وغيرها}.
  • زيادة القدرة على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
  • الارتقاء بالتفكير من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل.
  • تعلم كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي {رغم الأزمات اليومية}.
  • فهم كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي يتمكنوا من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
  • تعلم كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

الفئات المستهدفة:

  • القيادات الإدارية بالوزارات والهيئات والدوائر الحكومية والخاصة.
  • مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام ومسؤولو الوحدات التنظيمية.
  • قيادات المنظمات التي تتطلع منظماتهم للتخطيط الاستراتيجي.
  • المرشحون لتولي المناصب القيادية والإدارية بالمؤسسات الحكومية والخاصة.
  • كافة العاملين بالقطاع الحكومي والخاص المرشحين لمناصب إدارية يلزمها التخطيط وصنع القرار.
  • كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل وكذلك تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

الإطار العام للتفكير الاستراتيجي:

  • إدارة الاستراتيجية "المفهوم والأهمية".
  • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية.
  • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
  • نموذج إدارة الاستراتيجية.

متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي:

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية.
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي.
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي.
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية.
  • تطبيق عملي.

الوحدة الثانية:

خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

  • المسح البيئي.
  • المراجعة الداخلية للمنظمة.
  • تحديد الموقف وصياغة الأهداف.
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم.
  • الرقابة على الخطة.

الوحدة الثالثة:

تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

  • جمع المعلومات عن البيئة داخلياً وخارجياً.
  • تحديد نقاط القوة والضعف.
  • تحليل التوازن.
  • حالات وتطبيقات عملية.

الوحدة الرابعة:

تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي {تطبيق عملي}.
  • البدائل الاستراتيجية وكيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي {حالة عملية}.
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية.
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
  • حالات وتطبيقات عملية.
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الخامسة:

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع:

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي.
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي.
  • الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي.
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية.
  • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي.
  • حالات وتطبيقات عملية.
تاريخ الإنعقاد
12 - 16 فبراير 2023
رمز الدورة
M169
دولة الإنعقاد
دبي (الإمارات العربية المتحدة)
مكان الإنعقاد
Carlton Downtown Hotel
التكلفة
3800 


Copyright Euro Training © 2011