Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(96)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

الدورات الإدارية والقيادية


دورة: القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤيا المستقبلية وإعداد الخطط الإدارية وتحقيقها


  رمز الدورة: M162  تاريخ الإنعقاد: 12 - 16 ديسمبر 2022  دولة الإنعقاد: اسطنبول (تركيا)-Radisson Blu Şişli  التكلفة: 4500 

 

مقدمة عن الدورة التدريبية:

إن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر، وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين، ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة، فهنالك حاجة إلى هذه الدورة لكي يتم التعرف من خلالها على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة، لنكون قادرين على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في المنظمة.

ويعود التقدم الهائل في علم الاستراتيجيات في السنوات الأخيرة إلى جهود الباحثين والخبراء الذين يتتبعون ويرصدون التحركات الاستراتيجية للمنظمات الرائدة ثم يحاولون تطبيقها عملياً وتنظيمها بطريقة يمكن الاستفادة منها في استشراق المستقبل وتحدياته ووضع وتحريك الأحداث لمواجهة هذه التحديات والتحولات العالمية الجديدة بل وتحقيق النقلة النوعية المستهدفة لمؤسسات الأعمال، ويرجع أيضاً الى الأفكار المبتكرة التي قدمها المديرون لزيادة القدرة التنافسية لمنظماتهم من وجهة نظر العملاء والمساهمين والعاملين والمجتمع بصفة عامة.

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية.
  • اكتساب المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.
  • اكتساب مهارات الاتصال الفعال.
  • معرفة قواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.
  • اكتساب المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.
  • اكتساب المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي.
  • اكتساب المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.
  • الالمام بوظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.
  • التعرف على مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها {أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل، تحديد احتياجات العمل والتشغيل، تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين}.
  • التعرف على دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.
  • معرفة مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.
  • معرفة أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق.
  • متابعة وتقييم اداء المرؤوسيين {المفهوم العلمي الحديث لتقييم الأداء واساليب تقييم الأداء ومهارات مواجهة مشكلات التقييم واستخدامات نتائج التقييم}.
  • التعرف على انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال.
  • الحصول على مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل واساليب اتخاذ القرارت الرشيدة في مواجهتها.
  • ادارة التغيير {جوانب وابعاد التغيير المطلوب من المشرفين معوقات التغيير ومشكلاته أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير}.

الفئات المستهدفة:

  • كافة القيادات المسؤولة عن تنفيذ السياسات والأهداف بالمنظمات المختلفة.
  • كافة القيادات المسؤولة عن التخطيط واستشراق المستقبل.
  • مديرو الإدارات ونوابهم.
  • شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
  • كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى:

تحديد دور المشرف:

  • تحديد دور المشرف.
  • التحدي في وظيفة الإشراف.
  • مسؤوليات المشرف، دور المشرف.
  • معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف.

التميز الإشرافي والتحديات:

  • استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية.
  • تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية.
  • تدعيم مستقبلك الوظيفي.
  • المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية.
  • الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية.
  • تكوين فريق العمل المثالي والمتألق.
  • فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة.
  • استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب.
  • الأفعال أبلغ من الأقوال.

الوحدة الثانية:

المهارات الانسانية وبناء فرق العمل:

  • أفضل وأسوأ مشرف.
  • مهارات النجاح: "الفنية والعلاقات الإنسانية والإداراك".
  • قائمة مهارات الاشراف.
  • تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة.
  • الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر.
  • القادة يشكلون فرق العمل الناجحة.
  • نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء.

الوحدة الثالثة:

إنجاز العمل:

  • تفويض العمل هام بالنسبة للجميع.
  • فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك.
  • هل التفويض يضاعف الإنتاجية؟
  • حدد الأعمال المفوضة.
  • تطوير مهارات صنع القرار.
  • حسن التقدير.
  • معايير اتخاد صيغة صنع القرار.
  • التفرغ للقيادة.
  • مستويات صنع القرار.
  • تحديد الأهداف اليومية.

الوحدة الرابعة:

ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل:

  • المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح.
  • كيف تجعل فريقك منتجا؟
  • كيف تتعامل مع من يفضل العزلة؟
  • كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق؟
  • مختبر عمل {حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل}.

الوحدة الخامسة:

التفكير الاستراتيجي والحيوي:

  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي؟
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف؟
  • كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي؟
  • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً؟
تاريخ الإنعقاد
12 - 16 ديسمبر 2022
رمز الدورة
M162
دولة الإنعقاد
اسطنبول (تركيا)
مكان الإنعقاد
Radisson Blu Şişli
التكلفة
4500 


Copyright Euro Training © 2011