Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(4)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

إدارة المشاريع


إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين


  رمز الدورة: X1008  تاريخ الإنعقاد: 23 - 27 يونيو 2024  دولة الإنعقاد: المنامة (البحرين)-Fraser Suites Seef Bahrain  التكلفة: 4475 

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

إنه من غير الممكن القول أن الظروف البيئية المحيطة بالمنشأة هي السبب في عدم تحقيق أهداف المنشأة ، كما وغالباً ما تتبلور عن وظيفة التخطيط خطة أو مجموعة خطط واضحة لتحقيق الأهداف المحددة كمياً وزمنياً وهنا قد يتساءل البعض هل وجود خطة يعني أن الهدف قد تحقق ؟ وهل تنفيذ الخطة يعني أن الإنجاز المحقق هو فعلاً الإنجاز المخطط ؟ فالرقابة ما زالت تعتبر المشكلة الرئيسية للعديد من المنشآت والعملية الرقابية في المشاريع الكبيرة ما زالت عملية معقدة فهي لا ترتبط فقط بالنظام الرقابي و بالهيكل التنظيمي والأساليب القيادية ، وإنما بالخطط والأهداف التي تعتبر القوة المركزية للمؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

  • الاحاطة بمفهوم المتابعة والرقابة وأهميته.
  • معرفة أنواع المتابعة وميادين عملها.
  • اكتساب مهارة استخدام وسائل وأساليب المتابعة.
  • إعداد خطة المتابعة.
  • تحسين أداء العاملين.
  • التعرف على مفهوم التقييم وانواعة وأهميته.
  • الالمام بمؤشرات الاداء الرئيسية بالمشروع
  • المقارنة بين عمليتي المتابعة والتقييم.
  • معرفة أهمية الرقابة الإدارية ومجالات الرقابة الإدارية
  • فهم الحاجة إلى عملية الرقابة الإدارية
  • تحديد أهداف وأغراض الرقابة الإدارية
  • الرقابة على جودة المشروع

الفئات المستهدفة:

  • مسؤول الرقابة فى المؤسسة
  • المشرفين
  • مسؤول الجودة
  • المهتمين بمجالات المتابعة والرقابة فى المشروعات

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

فن إدارة وقيادة المشروعات:

  • الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
  • ما هو المشروع ؟ ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
  • سياق إدارة المشروعات
  • دورة حياة المشروع
  • أصحاب المصلحة والتأثير
  • التأثيرات التنظيمية
  • دراسات الجدوى للمشروعات
  • مراحل عمليات إدارة المشروع

الوحدة الثانية:

متابعة تنفيذ المشروع:

  • التأكيد من أن التنفيذ يتم حسب الخطة
  • بيانات التنفيذ الفعلي.
  • مؤشرات عن وقت ودقة وجودة وتكلفة الإنجاز.
  • مقارنة المؤشرات بالأهداف الموضوعية
  • تحليل أسباب تلك الفجوة (المشاكل) وتشخيصها.
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.

وسائل الرقابة على أعمال المشروع:

  • الملاحظ الشخصية.
  • تقارير الأداء الدورية.
  • شكوى بعض العملاء الذين يتم إنجاز المشروع لحسابهم.
  • نظم المعلومات.
  • الاجتماعات الدورية.

الوحدة الثالثة:

الإشراف على المشروع:

  • استعراض الخطوات في عملية الاشراف على المشروع.
  • آليات تحديد فاعلية الأداء الفعلي للجدولة.
  • الاشراف على الجدولة من حيث الزمن والكلف.
  • الاشراف على التغيرات في المشروع.
  • وضع معايير الأداء.
  • مقارنة هذه المعايير مع الأداء الفعلي المتحقق.
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية الضرورية.

الوحدة الرابعة:

مجالات الإشراف:

  • الفحوصات والعروض
  • نتائج الأعمال الأساسية
  • مراجعة التصميم
  • الخبراء الخارجون
  • مستوى الانتفاع من الموارد
  • الوظائف المرشدة
  • المقارنة المرجعية أو التناظر
  • التغيرات والأعمال المعادة

الوحدة الخامسة:

السيطرة الدقيقة على المشروع:

  • السيطرة على مجال المشروع
  • السيطرة على الجودة
  • السيطرة على الجدولة
  • السيطرة على الكلفة
  • السيطرة على الزمن
تاريخ الإنعقاد
23 - 27 يونيو 2024
رمز الدورة
X1008
دولة الإنعقاد
المنامة (البحرين)
مكان الإنعقاد
Fraser Suites Seef Bahrain
التكلفة
4475 


Copyright Euro Training © 2011