المهارات المتقدمة في التأثير القيادي وتطوير المؤسسات

مقدمة البرنامج التدريبي:

يشير التأثير القيادي إلى الأطر التنظيمية التي تُستخدم لتوجيه الأفراد والفرق ضمن سياق مؤسسي قائم على الرؤية والاتساق والانضباط الهيكلي. ويُعد تطوير المؤسسات عملية مستمرة تعتمد على النماذج القيادية التي تعزز التكامل بين الهيكل التنظيمي والثقافة الداخلية لتحقيق الاستقرار والتحول المؤسسي. يركّز هذا البرنامج على الأسس النظرية للتأثير القيادي واستراتيجيات بناء الثقافة المؤسسية والنماذج المستخدمة في دعم التغيير طويل الأمد. كما يستعرض أطر القيادة التحويلية وأساليب التواصل المؤسسي وخطط الاستدامة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على أنماط القيادة المؤسسية المرتبطة بالتأثير التنظيمي.
• تحليل نماذج التأثير وبناء الثقة في السياق المؤسسي.
• تقييم دور القيادة في تشكيل الثقافة المؤسسية وتعزيز الانتماء التنظيمي.
• تصنيف الأطر المؤسسية لإدارة التغيير والتحول التنظيمي.
• تحديد عناصر التخطيط القيادي المؤسسي المؤثر في بناء الأثر طويل الأمد.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون التنفيذيون.
• المدراء ورؤساء الأقسام.
• مسؤولو التطوير المؤسسي.
• المستشارون التنظيميون.
• مسؤولو إدارة التحول والتخطيط الاستراتيجي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية للقيادة المتقدمة:

• التصنيفات الرسمية للفروق بين القيادة والإدارة.
• النماذج المؤسسية للقيادة التحويلية والتشاركية.
• العلاقة بين الذكاء العاطفي ومتطلبات الهيكل القيادي.
• أساليب تحليل البنية التنظيمية للكاريزما والتأثير المؤسسي.
• محددات السلوك القيادي في بيئات متعددة المتغيرات.

الوحدة الثانية:

أطر التأثير المؤسسي والتواصل القيادي:

• أنظمة التأثير المؤسسي ودورها في الحوكمة الداخلية.
• العلاقة بين الثقة المؤسسية والولاء التنظيمي.
• النماذج المؤسسية للاستماع المؤسسي الموجه.
• استراتيجيات معالجة الخلافات ضمن النطاق التنظيمي الرسمي.
• القنوات الرسمية للتواصل داخل وخارج الهيكل المؤسسي.

الوحدة الثالثة:

الثقافة المؤسسية كأداة للتوجيه الإداري:

• المفهوم التنظيمي للثقافة المؤسسية ووظيفتها الإدارية.
• آليات تحليل الفجوات بين الثقافة الحالية والمستهدفة.
• ارتباط القيادة بتشكيل القيم التنظيمية المشتركة.
• الأطر المؤسسية لتعزيز الهوية والانتماء التنظيمي.
• مؤشرات الثقافة التنظيمية ضمن أنظمة القياس الداخلي.

الوحدة الرابعة:

عملية إدارة التغيير ضمن النطاق القيادي المؤسسي:

• النظريات المؤسسية للتغيير داخل بيئات العمل الرسمية.
• النماذج المعتمدة لتصنيف ومتابعة مقاومة التغيير.
• الأدوار القيادية في توجيه مراحل التحول التنظيمي.
• دور استخدام أدوات التحليل المؤسسي في تقييم الوضع الاستراتيجي.
• خطوات هيكلة خارطة طريق مؤسسية لعمليات التحول المستهدف.

الوحدة الخامسة:

التخطيط القيادي طويل الأمد والأثر المؤسسي:

• مبادئ صياغة الرؤية ضمن أطر التخطيط الرسمي.
• تقنيات ضبط الأهداف المؤسسية من منظور القيادة الاستراتيجية.
• النماذج التنظيمية لاتخاذ القرار المؤسسي المؤثر.
• دور مؤشرات الأداء ضمن سياق المتابعة القيادية.
• الأطر المؤسسية لبناء تأثير مستدام قابل للقياس والتوثيق.