الاستراتيجيات المتقدمة في الاختيار والتوظيف والنظم التأديبية وإنهاء الخدمة

مقدمة عن الدورة التدريبية:

من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مديري الموارد البشرية، التركيز على الوفاء بالإحتياجات من العمالة في الأجل القصير، أكثر من العمالة في الأجل الطويل، فهذا المدخل غير الاستراتيجي يجعل المنظمة تواجه مفاجآت مؤلمة في توفير العمالة من حيث العدد والخصائص، ويجعل مدير إدارة الموارد البشرية مضطراً للتعامل مع مجموعة من الأزمات المتتالية، وهو مدخل غير فعال يجعل المنظمة تتصرف بالإعتماد على أسلوب رد الفعل، وهذه الدورة ماهي إلا محاولة لتقديم إستراتيجية متقدمة نابعة من الإتجاهات الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب، وعرض لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزاءات التأديبية.

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب القدرة على تطوير الموارد البشرية من خلال الإهتمام بالأساليب الحديثة لعمليات الإختيار والتعيين والتوظيف.
• التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء.
• تغيير إتجاهاتهم نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.
• تصميم القواعد الأساسية والرئيسية للائحة العقوبات والحزاءات بصورة فعالة.
• إعداد خطط التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة.

الفئات المستهدفة:

• المدراء ورؤساء أقسام إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
• مدراء ورؤساء أقسام إدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية.
• موظفو أقسام وإدارات شؤون الموظفين والموارد البشرية.
• المهتمؤن بشؤون التدريب والتوظيف.
• الشؤون القانونية والتحقيقات.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى: مفاهيم هامة في إدارة الموارد البشرية:

• مقدمة عن المفاهيم الهامة في إدارة الموارد البشرية.
• دور الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة.
• الموارد البشرية كرأس مال فكري فعال.
• أهمية الموارد البشرية كمدخل تنافسي لاتفاقيات "الجات".
• أهم الاتجاهات الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية: تخطيط الموارد البشرية:

• الهيكل التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية.
• الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.
• الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة: الأسس المتقدمة في الإختيار والتوظيف:

• الأسس الموضوعية لتحديد عمليات الإختيار والتوظيف.
• المراحل الأساسية لعمليات الإختيار والتوظيف.
• المعايير الحديثة الواجبة في عمليات الإختيار والتوظيف.
• الأهمية العملية والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف.
• طرق إعداد ومراجعة الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والإختيار.
• الأليات الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب.

الوحدة الرابعة: التعويضات المالية والنظم التأديبية:

• الأساليب التقليدية لتقييم الوظائف وتحديد الأجور.
• الطرق الحديثة الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور.
• المعايير والمؤشرات المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزاءات.
• النظرة القانونية الحديثة لنظم العقوبات والجزاءات "النظم التأديبية".
• الإطار المتكامل لأسس ومعايير النظم التأديبية.

الوحدة الخامسة: الاستراتيجيات المتقدمة لإنهاء الخدمة:

• الأسباب الرئيسية والمختلفة لإنهاء الخدمة.
• الطرق الحديثة للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة.
• معايير الجودة ونظم الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة.
• الصيغة النهائية المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة.
• دور إدارة الموارد البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة.