أسس ومهارات القيادة الحديثة

مقدمة عن الدورة التدريبية :

في الخمسينيات من القرن الماضي كان يتركز نجاح المؤسسات على االهتمام الكبير في بناء الهياكل والنظم اإلدارية التقليدية، حيث يتم التعامل مع الموظفين وفرق العمل كأدوات وآليات إنتاجية صرفة دون التركيز على قيادة قلوب وعقول الموظفين التي من خاللها يتم إحداث قفزات نوعية لتطوير العمل واإلبداع والعمل بروح الفريق لتحقيق إنجازات كبيرة، في برنامج أسس ومهارات في القيادة الحديثة يتم التركيز على تطوير المهارات والقدرات القيادية التي تصنع التحول والنمو الفعال في جميع أقسام وإدارات المؤسسة حيث الحاجة الحقيقية والملحة في مؤسسات القرن الحادي والعشرين.

أهداف الدورة التدريبية:
في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أسس القيادة الحديثة والفرق بين اإلدارة والقيادة ▪ التعرف على نظريات القيادة األكثر فعالية في القرن الواحد والعشرين
•  التطبيق العملي لألدوار القيادية الستة للقائد الفعال ▪ اكتساب المعرفة من خالل االطالع على تجارب ونماذج وأدوات عملية واقعية من واقع قادة أحدثواتغييرًاكبيراًفيمؤسساتهم.
• الممارسة العملية لنظرية القيادة الموقفة باعتبارها أفضل نظرية قيادية على اإلطالق على مستوى العالم.
• تطبيق مهارات القائد الفعال (التحفيز ، فهم اآلخرين واالتصال ، التأثير ، القوة والنفوذ ، إدارة الفريق، قيادة التغيير)
• عمل اختبار تحليل النمط القيادي بناءاًعلى نظرية .DISC
• تقييم أركان العمل المؤسسي وخطة التطوير من خالل 120 معيار

الفئات المستهدفة:

• مدراء اإلدارات العامة
• المدراء التنفيذيون
• مدراء األقسام الرئيسية والفروع 
• قادة الفرق واللجان 
• قادة الصف الثاني

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الأولى: بناء العقلية القيادية الفعالة

• التعرف على المفاهيم األساسية في القيادة الفعالة .
• الفروقات الجوهرية بين القيادة واإلدارة .
• الصفات الرئيسة للقائد الفعال .
• القدرات القيادية األربعة للقائد النموذجي (قدرات مدير القرن جاك ولش).
• ألدوار األساسية غير القابلة للتفويض في القيادة. " تحليال لنمط القيادي" نموذج.D

الوحدة الثانية: لمحة عن أبرز النظريات القيادية 

• القيادة الموقفية .
• القيادة التحويلية .
• نظرية األنماط القيادية .
• نظرية السلوك القيادي .

الوحدة الثالثة: القيادة الموقفية (الممارسات العملية)

•  لماذا التركيز على القيادة الموقفية، وكيف أن كلما سبق وما يلي يصب في نظرية القائد الموقفي.
• األنماط األربعة من األتباع حسب نظرية القيادة الموقفية، وطريقة التعامل مع كل نمط.
• األنماط األربعة للقادة الموقفيين وأدوار كل نمط، وكيفية التنقل بين األنماط .
• 16حالة عملية وطريقة التصرف الموقفي الفعال للقائد.

الوحدة الرابعة: تنمية المهارات القيادية 

• مهارة إدارة الفريق الموقفية .
• مهارة التوجيه
• مهارة التحفيز 
• مهارة التفويض 
• مهارة اتخاذ القرار 
• مهارة قيادة التغيير.