Contact Us: +447862132007     +447492882996      Email: info@euro-training.net    تحميل البرشور

Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
Euro Training Center for Training and consulting
1 2 3 4

Likeإعجاب(87)طباعةطباعة البريد الإلكترونيارسل إلى صديق
تسجيل إستعلام تحميل البرشور

الشؤون القانونية


الاوامر التغيرية والمطالبات العقدية والتحكيم بشأنها


  رمز الدورة: P156  تاريخ الإنعقاد: 17 - 28 يونيو 2024  دولة الإنعقاد: جنيف (سويسرا)  التكلفة: 10100 

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

من اهداف هذا البرنامج تزويد المشاركين بالمعرفة والمفاهيم والمهارات والأدوات اللازمة لإدارة العقود,يقوم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية بتعلم جميع العمليات والأنشطة اللازمة لتطبيق الالتزامات التعاقدية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطبيق المهارات فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والعطاءات وأهميتها وأهدافها.
  • تحديد المتطلبات المتعلقة بأعمال وأنشطة الشراء.
  • إجادة السمات الأساسية للعقود فى مجال المناقصات من خلال الاحكام التى استحدثتها والضوابط التى امكن بها.
  • القضاء على الثغرات التى اسفر عنها التطبيق العملي بما يكفل فى النهاية.
  • ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية المتعاقدة.
  • التحضيروالمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.

الفئات المستهدفة:

  • مدراء المشتريات والعقود
  • رؤساء أقسام المشتريات والعطاءات
  • مديري وأعضاء الإدارات القانونيه.
  • كافة ألأداريين الذين تقع كل أو بعض مسئوليتهم ضمن مراحل الشراء والعقود
  • المرشحون أو الساعون الى شغل وظائف بادارة الشراء والعقود
  • الكوادر او رئاستها الذين من مسئولياتهم المشاركة فى العملية الشرائيه

محاور البرنامج التدريبي:

الوحده الأولى:

  • مفهوم وظيفة الشراء
  • تعريف وظيفة الشراء.
  • أهداف وظيفة الشراء.
  • مسئوليات وظيفة الشراء.
  • أهمية وظيفة الشراء الاتجاهات الفكرية الحديثة فى إدارة الشراء.
  • الاتجاه الاقتصادي.
  • اتجاه اتخاذ القرارات.
  • الاتجاه الواقعي أو الوظيفي.
  • اتجاه النظم.

الوحدة الثانية:

  • تنظيم وظيفة الشراء.
  • التبعية والمستوي التنظيمي لوظيفة الشراء.
  • الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء.
  • سلطات وظيفة الشراء.
  • المركزية واللامركزية في الشراء.
  • التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء.
  • الأفراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم وأخلاقياتهم. سياسات الشراء:
  • سياسة الشراء المؤقت أو حسب الحاجة.
  • سياسة الشراء مقدماً أو للتخزين.
  • سياسة الشراء للأستخدام الفوري.
  • سياسة الشراء أم الصنع.

الوحدة الثالثة:

  • دورة الشراء.
  • نشأة وإدراك الحاجة.
  • توصيف الحاجة.
  • تحديد الكمية.
  • إصدار طلب الشراء
  • التحقق من توافر الإعتمادات
  • اعتماد طلب الشراء
  • دراسة السعر وتحديده:
  • فحص الطلب وتحليل السجلات
  • اختيار الموردين وإصدار أمر التوريد
  • إصدار أمر التوريد
  • متابعة التوريد
  • تسليم المواد

الوحدة الرابعة:

  • طرق الشراء.
  • أنواعها ( المناقصه العامه – المناقصه المحدوده – الممارسه – ألأمر المباشر).
  • الخصائص الجوهرية لكل نوع منها.
  • إعداد وكتابة المواصفات الفنية.
  • حصر الاحتياجات وتحديد المواصفات وعداد كراسة الشروط والمواصفات.
  • ضوابط اعداد كراسة الشروط والمواصفات ومحتوياتها.
  • الإعلان عن المناقصة.

الوحدة الخامسة:

  • اعداد العطاء
  • تحديد الأسعار للعطاء المتقدم به.
  • تحديد التحفظات أو الاشتراطات الخاصة المنطوية علي الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت علي أساسها المناقصة
  • وضع الأسعار بالعطاء عن الأصناف المزمع توريدها من الخارج.
  • كتابة أسعار العطاء باللغة العربية.
  • تتضمن قائمة الأسعار ما إذا كان الصنف مصنوعا محليا أوفي الخارج.

الوحده السادسة:

  • مرفقات العطاء.
  • يقدم العطاء في مظروفين مظروف فنى ومظروف مالي.
  • التأمين الابتدائي.
  • سابقه ألأعمال.
  • عقد التأسيس والقانون النظامي للشركه.
  • قوائم الأسعار.
  • طريقة السداد.
  • قيمة الصيانة وقطع الغيار ومستلزمات التشغيل.
  • كافة العناصر التي تؤثر علي القيمة المالية للعرض وفقا لما تقضي به شروط الطرح.

الوحده السابعة:

  • إعداد العطاء
  • مرفقات العطاء.
  • تقديم العطاء.
  • تحليل العينات والمراجعة الحسابية للعطاءات وإعداد كشف التفريغ.
  • البت في المناقصة.

الوحده الثامنة:

  • مشاكل عملية
  • اثر الإخلال بإجراءات المناقصة على إجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد.
  • التصرف حيال أثاره مقدم العطاء للأخطاء الكتابية التي يتضمنها عطاؤه.
  • المحظورات والمسببات التى تعرض العطاء للاستبعاد.
  • سحب العروض وألأثر المترتب على ذلك.
  • اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار العطاءات قبل الموعد المحدد لفتح المظاريف.
  • اشكالية تخلف اى عضو من اعضاء لجنة البت عن حضورها واثره على سلامة اعمال اللجنة.

الوحده التاسعة:

  • اختيار المورد المناسب
  • أهمية اختيار المورد المناسب ومواصفاته.
  • مراحل اختيار المورد المناسب.
  • تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم.
  • دعم العلاقات مع الموردين.
  • سياسات اختيار الموردين.
  • المفاوضات وعقود التوريد.

الوحده العاشرة:

  • الشراء بالسعر المناسب.
  • أهمية السعر المناسب.
  • العوامل المؤثرة فى تحديد الأسعار الشراء فى الوقت المناسب:
  • أهمية الوقت المناسب.
  • العوامل المؤثرة فى تحديد الوقت المناسب.

 

تاريخ الإنعقاد
17 - 28 يونيو 2024
رمز الدورة
P156
دولة الإنعقاد
جنيف (سويسرا)
التكلفة
10100 


Copyright Euro Training © 2011