الأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات (CILT)

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تعتبر المشتريات في صميم وظيفة سلسلة التوريد حيث يمكن لقسم المشتريات إنفاق ما يصل إلى 70٪ من أموال الشركة. في هذه الدورة ، سوف نستكشف الدور الاستراتيجي لوظيفة المشتريات وكيف يمكن لهذا القسم أن يساهم في المنظمة بأكملها. ستتم مناقشة تقييم الموردين والتفاوض من أجل تعظيم مساهمة قسم المشتريات. علاوة على ذلك ، سيتم استكشاف أحدث التقنيات المبتكرة للتحسين المستمر في قسم المشتريات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

• تحديد الدور التنظيمي الهام لقسم المشتريات
• استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين
• تقييم أداء القسم على المستوى الكلي
• تقرير كيفية اختيار أفضل الموردين لعملياتهم
• تطبيق أحدث تقنيات الشراء المبتكرة للقرن الحادي والعشرين

الفئات المستهدفة:

كبار المشترين ومشرفي المشتريات ومديري المشتريات وغيرهم من موظفي سلسلة التوريد.

محتوى البرنامج التدريبي:

الوحدة الاولى:

دور إدارة المشتريات:

• تحليل القيمة الإجمالية
• ربط وظيفة الشراء باستراتيجية المنظمة
• تحسين إنتاجية المشتريات
• الشراء المناسب للمواد
• الشراء المناسب للخدمات
• الشراء المناسب للمعدات الرأسمالية
• تسريع انتاج المنتج النهائي
• ربط وظيفة الشراء بوظائف سلسلة التوريد الأخرى

الوحدة الثانية:

التفاوض مع الموردين:

• صفات المفاوض الناجح
• استراتيجيات التخطيط السليم
• تحضير قائمة الأسئلة الصحيحة
• أشياء يجب القيام بها قبل التفاوض
• أشياء يجب القيام بها أثناء التفاوض
• أشياء يجب القيام بها بعد التفاوض
• الوقت المناسب للتفاوض مع الموردين
• عدد الموردين المطلوب التفاوض معهم
• اختيار الموردين المناسبين

الوحدة الثالثة:

إدارة وتقييم أداء القسم:

• المركزية مقابل اللامركزية
• مزايا الشراء المركزي
• مزايا المشتريات اللامركزية
• أسباب تقييم أداء الأقسام
• تكوين فريق شراء قوي
• توزيع عبء العمل الصحيح بين المشترين
• زيادة كفاءة المشترين
• زيادة روح الفريق داخل القسم
• تصميم وإجراء استبيانات المستخدمين النهائيين

الوحدة الرابعة:

تدريب موظفي المشتريات:

• التدريب الفني على العناصر المشتراة لزيادة الإنتاجية
• عدد ساعات التدريب في العام
• زيارة مصنع المورد كأداة تدريب
• زيارة مستودع المورد كأداة تدريب
• تداول السلع كأداة تدريب
• التطوير المهني المستمر
• التدريب على السلوك الأخلاقي

الوحدة الخامسة:

كايزن والتحسين المستمر في المشتريات:

• طرق شراء مبتكرة
• تنفيذ أفكار شراء إبداعية جديدة
• مبادرات التحسين
• مراقبة ظروف السوق العالمية
• تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
• العدد الصحيح لمؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
• إضافة قيمة إلى إجمالي التنظيم