استراتيجيات إدارة المخاطر في الموارد البشرية‏

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تدور إدارة مخاطر الموارد البشرية حول إدارة المخاطر التي قد يشكلها الموظفون على العمل. يمكن أن يشمل ذلك أشياء مثل عدم وجود عدد كافٍ من الموظفين ، أو سلوكهم ، أو المدة التي يستغرقها التوظيف والاحتفاظ بهم. يمكن أن يكون لهذا تأثير كبير على العمل ، بما في ذلك انخفاض الأرباح والوقت الضائع وحتى الآثار السلبية على العملاء والموظفين. تساعد استراتيجية إدارة المخاطر مديري الموارد البشرية على التعامل مع الموظفين الصعبين واتخاذ قرارات توظيف جيدة ، بالإضافة إلى إدارتهم بسلاسة. سيساعدك هذا البرنامج على اتخاذ مبادرة إدارة المخاطر بحيث يمكنك تقليل المخاطر المحتملة وزيادة الفرص.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• ‏تحديد المخاطر وفهمها وتقييمها‏
• ‏الحد من التهديدات والقضاء عليها‏
• ‏دعم الاستخدام الفعال للموارد‏
• ‏تعلم التقنيات والإجراءات الأساسية لإدارة مخاطر الموارد البشرية‏
• ‏استيعاب الشواغل الحرجة لإدارة الموارد البشرية‏
• ‏تقييم ‏‏استراتيجيات إدارة المخاطر‏‏ ومجموعة متنوعة من النهج لإدارة المخاطر‏
• ‏فهم البيئة المحيطية للأعمال التجارية، وتوصيف ميول المخاطر وتحديد الأهداف‏
• ‏تصنيف أنواع المخاطر والأدوات اللازمة لتحديدها والقضاء عليها‏
• ‏تقييم واستعراض سياسات وإجراءات إدارة المخاطر؛ تنفيذها وقياس فعالية‏

الفئات المستهدفة:

• ‏محترفو إدارة المخاطر الذين يغامرون في مجال الموارد البشرية،
• محترفو الموارد البشرية،
• القادة الوظيفيين.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مقدمة في إدارة مخاطر الموارد البشرية

• ‏ما هي إدارة مخاطر الموارد البشرية؟‏
• ‏المفاهيم الرئيسية لإدارة مخاطر الموارد البشرية‏
• ‏دور الموارد البشرية‏‏ في إدارة المخاطر‏
• ‏تحديد وتحليل المخاطر‏
• ‏الفوائد والعوائق التي تحول دون إدارة المخاطر‏
• ‏إدارة وتقييم إدارة المخاطر‏
• ‏تصنيف المخاطر‏

تحديد وتحليل المخاطر:

• ‏مراحل تقييم المخاطر‏
• ‏تحديد المخاطر‏
• ‏نهج تحديد المخاطر‏
• ‏أدوات تحليل المخاطر‏
• ‏مؤشرات المخاطر الرئيسية‏
• ‏سجل المخاطر‏

الوحدة الثانية:

 إدارة المخاطر‏:

• ‏التفاعل مع جميع أنواع المخاطر‏
• ‏وضع وتنفيذ خطة إدارة المخاطر‏
• ‏تحديد أهداف إدارة المخاطر‏
• ‏اليقظة في الأزمات واستقرار الأعمال‏
• ‏تخطيط إدارة الكوارث وعملية الترقب‏

 تقييم‏‏ إدارة المخاطر‏:

•   
• ‏الإشراف على خطة إدارة المخاطر وتوجيهها‏
• ‏تقييم كفاءة سياسات وإجراءات إدارة المخاطر‏
• ‏تقييم التوافق‏
• ‏ضمان الجودة والتنمية المتواصلة‏

الوحدة الثالثة:

 ‏مخاطر رأس المال البشري‏:

• ‏التأكد من مخاطر رأس المال البشري‏
• ‏تحسين مؤشر المخاطر الرئيسي‏
• ‏ندرة المهارات الحيوية‏
• ‏الأخلاقيات والسلوك‏
• ‏الامتثال والتنظيم‏
• ‏مخاطر سلسلة التوريد‏

تطوير مقاييس الموارد البشرية‏:

• ‏تحليل مقاييس الموارد البشرية‏
• ‏تحديد أساليب رأس المال البشري المطبقة‏
• ‏تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية‏
• ‏إنشاء لوحة معلومات تدقيق الموارد البشرية‏

الوحدة الرابعة:

‏تقييم عمليات وممارسات إدارة الموارد البشرية‏:

• ‏تقييم عملية التوظيف والاختيار والتوظيف‏
• ‏مراجعة إدارة الأداء‏
• ‏تقييم علاقات الموظفين‏
• ‏قياس الانضباط وعملية الإنهاء‏

تدقيق الموارد البشرية والنماذج:

• ‏فهم وتطور عمليات تدقيق الموارد البشرية‏
• ‏تحديد الشواغل الرئيسية لمراجعة الموارد البشرية ووضع خطة وفقا لذلك‏
• ‏العناصر الأساسية لمراجعة الموارد البشرية‏
• ‏مراجعة الحسابات الداخلية وأنشطة الرقابة‏

الوحدة الخامسة:

مصادر مخاطر الموارد البشرية:

• ‏ثقافة مكان العمل ‏
  • ‏مبادرات بناء الفريق للجمع بين الجميع‏
  • ‏السلامة وإدارة المخاطر‏
• ‏حوادث مكان العمل ‏
  • ‏الاصابات‏
  • ‏التكلفة الطبية‏
  • ‏فقدان الإنتاجية‏
• ‏الدعاوى القضائية المتعلقة بالتوظيف‏
• ‏مسؤولية استحقاق الموظف‏
• ‏أمن الشبكة والبيانات‏
• ‏السرقة والاحتيال‏
• ‏التدريب والكفاءة‏
• ‏دوران الموظف‏