مؤتمر قيادة مجموعات العمل

مقدمة عن المؤتمر:

إن الطريقة الوحيدة لمواصلة البقاء في منافسة العصر التي لن تنتهي أبدا في ظل خطى التقدم السريعة في مجال التكنولوجيا – هي أن تنمي نفسك وأن تتعلم مهارات جديدة وأن تصبح قائدا أفضل ، ومحفزاً أفضل ، ومدرباً أفضل ، وأن تحسن وقتك وتحدد أهدافك. حتى تستطيع صقل مهاراتك ومهارات الجميع من حولك ومن ثم بناء إدارة التميز.

أهداف المؤتمر:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

• البحث عن الأسباب الداعمة لفكر التميز.
• استعراض الأدوار الجديدة المتوقعة للقيادة في تفعيل عملية التميز الإداري.
• مناقشة العنصر الحاكم في عملية التميزالا وهو العنصر البشري.
• اكتساب المهارات الضرورية اللازمة لبناء إدارة التميز.

الفئات المستهدفة:

• مديرو الإدارات.
• شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
• رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

• تميز الإدارة وإدارة التميز.
• الأسباب الداعمة لإدارة التميز.
• مجالات تحقيق التميز.
• تكلفة التميز.
• تميز أو تبخر.
• معادلة التميز.
• القيادة وبناء إدارة التميز.
• أهمية القيادة.
• هل يمكن أن تتميز بدون قيادة.
• الدور الجديد للقيادة في عصر المعرفة.
• السمات الإبداعية للقيادة.
• دور القوى التنظيمية الحاكمة.
• تجارب عالمية ومحلية.
• مساهمات القادة في التميز الإداري.

الوحدة الثانية:

• التميز من خلال البشر.
• دور الموارد البشرية.
• التميز في عصر المعرفة.
• مجالات التميز من خلال الموارد البشرية.
• تنمية رأس المال البشري.
• المبادئ الأساسية لتنمية الموارد البشرية.
• قياس قدرة الموارد البشرية على تحقيق التميز.
• الإدارة الاستراتيجية وبناء ثقافة التميز
• ماهية الإدارة الاستراتيجية.
• التحليل الاستراتيجي.
• صياغة الاستراتيجية.
• تنفيذ الاستراتيجية.
• المهارات الأساسية لقادة التميز.

الوحدة الثالثة:

• أسرار قادة التميز.
• الإدارة الذاتية لموارد المدير.
• مهارة اتخاذ القرارات – التفويض – إدارة الوقت.
• كيف تنمي خطط المنظمة نحو التميز.
• ما هي خطتك التطويرية للمستقبل.
• طبيعة وأهمية فرق العمل.
• خطوات تكوين وبناء الفريق.
• قيادة أعضاء الفريق.
• التوجيه وتنسيق مجهودات أعضاء الفريق.
• اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
• مواجهة النزاع بين أعضاء الفريق.
• تطوير أداء الفريق.
• مساهمة فرق العمل في الأداء الكلي للمنظمة.

الوحدة الرابعة:

• تحقيق النتائج من خلال الأفراد
• تعريف الأهداف والنتائج.
• أنواع الاهداف والنتائج.
• الجوانب الكمية في تحديد النتائج.
• الجوانب السلوكية في تحقيق النتائج.
• تحديد اولويات العمل.
• تحديد الاختصاصات وتفويض السلطات.
• الاتصالات الإدارية ودورها في تحقيق النتائج.
• التنظيم والرقابة على العمل.
• تقييم الأداء الجماعي والفردي وتأثيره على علاقات العمل.
• نظام الإدارة بالأهداف والنتائج.
• أسس مواجهة مشكلات التطبيق وكيفية معالجتها.
• نماذج وتطبيقات وحالات عملية.

الوحدة الخامسة:

• مهارات التعامل مع الآخرين لإدارة متميزة
• السيطرة على العقلية في التعامل.
• مهارات الاتصال (التعبير الإنصات التغذية العكسية).
• أجزاء الذات ثلاثية الأبعاد.
• العلاقات التبادلية (المكملة والمتقاطعة والخفية).
• المهارات السلوكية والشخصية للتعامل مع الزملاء والمرؤوسين والعملاء.
• أنماط العملاء وكيفية التعامل معهم.
• كيفية مواجهة اعتراضات العملاء.
• كيفية مواجهة اعتراضات العملاء.
• مهارات إدارة الحوار والاجتماعات واستخدام الوقت والتفاوض من خلال مختبر تحليل الفعالية في التعامل (استبيان).
• استراتيجيات التأثير العقلي والعوامل المؤثرة في التعامل مع الانماط البشرية المختلفة والتعامل مع الصراعات (حالات عملية).